간호 전문직의 발전을 위한 리더십

소개글

간호 전문직의 발전을 위한 리더십

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란?
2. 리더의 기능
3. 리더의 유형
4. 훌륭한 리더가 갖추어야 할 요소
Ⅲ. 결론- 전문직 간호에의 적용

본문내용

Ⅰ. 서론
현대 병원조직은 전문직을 포함한 다양한 직종의 사람들이 치료와 간호 등의 인간적 서비스 제공을 일차적 목적으로 함께 기능하는 곳으로써, 어느 조직보다도 사회성을 띤 기관이다. 이러한 병원의 하위조직인 간호조직은 고객접점에서 환자간호를 수행함으로써 고객의수요와 취향을 민감하게 인지하여 고객이 선호하는 병원이미지 형성에 일조할 뿐만 아니라 타 전문직과 협력하여 효율적으로 의료서비스가 고객들에게 전달되도록 관리하는 역할을 중요시한다. 특히 국민들의 건강에 대한 관심이 고조되고 병원서비스에 대한 욕구가 높아지면서 질적 간호를 더욱 중요시 여기게 되었다. 이러한 질적 간호는 일반간호사 들의 업무성과 및 직무만족과 관계가 있고, 간호관리자의 리더십이 이와 정상관관계를 가지므로 결국 간호관리자의 리더십은 질적 간호에 영향을 주는 중요한 요인이 될 수 있다.
그렇다면 간호의 질을 높여 전문직으로써의 간호를 발전시키기 위해 간호관리자의 리더십이 나아가야 할 바람직한 방향은 무엇일까? 문헌고찰을 통해 간호관리자가 갖추어야 할 리더십에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란?
리더십이라는 용어에 대한 정의는 매우 다양하여 그 의미에 사람들마다 차이가 있다. 따라서 리더십을 한마디로 정의하기는 어렵겠지만, 일반적으로 리더십이란 “조직목표달성을 위해 조직구성원의 자발적 노력을 유도하는 힘”이며, 구체적으로 “한 조직의 목표를 능률적으로 달성하고 동시에 집단의 보존과 구성원의 자발성 및 사기 유지를 위해 다른 사람들의 행동에 영향을 주는 능력”을 의미한다고 할 수 있다.2)
리더십에 대한 몇 가지 대표적인 정의들은 다음과 같다. 첫째, 집단의 활동을 하나의 공동목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다. 둘째, 한 사람이 다른 사람에게 그가 요구하거나 제안하는 대로 행동하면 결과가 개선될 것이라는 확신이 들도록 정보를 제공해주는 사람들 간의 상호작용이다. 셋째, 조직의 일상적 지시에 대한 기계적 복종 이상의 영향력 증대를 말한다. 넷째, 목표달성을 위해 집단의 활동에 영향을 주는 과정이다.
2. 리더의 기능: 집행자, 계획입안자, 정책결정자, 전문가, 집단대표, 조정자, 중재자, 상벌집행자, 모범자, 집단의상징, 책임대행자 등3)

참고 자료

없음