도요타생산방식의 미용실 경영 실태

소개글

도요타 생산 방식의 경비 절감과 타임테이블을 분석하여 기업형 미용실의 영업이익을 향상시키는 방안

목차

I.최초 설립시 마케팅 계획
1.베트남 미용관련 시장분석
2.SWOT분석
3.마케팅 목표
4.마케팅 전략
5.성과 분석

II. 직접적인 컨설팅을 통한 분석 자료
1.SWOT 재검토
2.마케팅 목표와 전략 수정
3.변화된 회사의 수익성

III. 결론

참고자료

본문내용

I.최초 설립시 마케팅 계획
1.베트남 미용관련 시장분석
베트남은 농업중심에서 도시화, 2차, 3차, 산업화의 빠른 발전을 이루고 있으며, 최근 수 년
간 높은 GDP성장에 따라 소비자의 수요, 소비욕구가 증가하고 있는데, 그 중 미용관련 시장
은 매년 20%이상 성장을 보이며 잠재성이 높은 마켓을 형성하고 있다. 국민 평균소득의 약
70%가 소비로 지출되고 있으며, 2008년 베트남의 미용관련산업 시장 규모가 5억 달러 수준
이다. Euromonitor International 조사기관에 따르면 베트남의 미용산업에 대한 소비 규모는
2001년부터 2006년까지 평균 14%이상 성장하였으며, 2005년 2억5000만~3억3000만 달러에
서 2008년 5억 달러로 크게 증가하였다.
현재 미용관련산업에 대하여 중급,고급 서비스 및 제품의 수요와 소비가 증가 추세를 보이
고 있으며, 서비스 질과 품질의 안전성에 대한 의식이 높아지면서 빠른 유행을 받아들이면서
소비자의 해외브랜드 선호도가 증가하고 있다.
이러한 기본적인 데이터를 근거로 초기 설립 시 헤어 미용서비스와 헤어 미용과 관련한 샴퓨,
린스,염색,매직,트리트먼트제등 헤어관련 제품 뿐만 아니라 미용제품 판매까지 수익성을 고려
하였다.
초기 회사가 설정하였던 기본적인 데이트는 많지가 않았으며, 시장의 수요가 많을 것이라
는 기본적 데이터를 믿고 진행하였다.
2. SWOT 분석
설립 초기의 SWOT분석은 아주 간단하였고 구체적이지 않았고, 아래와 같이 일반적인 분석
을 토대로 서비스 생산과 제품 판매를 위해 준비를 하였다.
3.마케팅 목표
하루 최대 목표 고객 1300명의 고객과 방문고객을 상대로 5%의 제품 판매 이익이 설정되
었는데, 이 목표를 달성 하기 위하여 디자이너 1인당 8시간 근무 기준 8명에서 최대 10명의
고객 서비스 처리가 필요하였다.
즉 헤어디자이너들이 1300명을 서비스 생산하기 위하여 예상 헤어디자이너 140~150명과
보조스탭은 디자이너당 1.5배의 효율을 두고 200~220명 그외 행정직원 10명을 예상하였다

참고 자료

없음