샤넬 기업분석과 앞으로나아가야 할 방향 제시

소개글

샤넬 기업에 대한 기본적인 분석 및
루이비통과의 비교분석, 앞으로 샤넬이 나아가야 할 방향 제시

목차

1. 주제 선정 이유
2. 샤넬의 역사
3. 샤넬의 기업의 조직구조
4. 기업 샤넬, 브랜드 샤넬
5. 명품브랜드의 시장상황
6. 샤넬의 마케팅 개요
7. 샤넬의 비즈니스 목표와 사례
8. 루이비통 vs 샤넬 비교분석
9. 앞으로 샤넬이 나아가야 할 방향

본문내용

1. 주제 선정 이유
세계적인 불황에도 명품 브랜드들의 열기는 식지 않는다. 글로벌 금융위기 여파로 지난해 국내 경기가 어려움을 겪었지만 해외 명품 업체들은 두 자릿수 성장하거나 흑자 전환 하는 등 유례없는 호황을 누렸다고 한다. 이는 대부분의 국내 패션업체들이 불황으로 제자리걸음을 하거나 마이너스 성장을 한 것과는 대조적이다.
이렇듯 불황에도 해외 명품브랜드들은 적게는 6% 많게는 37%가량 가격을 인상하며 그들의 브랜드 가치를 과시하고 있다. 이러한 상황을 보며, 불황에도 흔들리지 않는 그들의 경영방식에 대하여 궁금함을 품게 되었고, 경영학과가 아닌 다른 조원들 모두가 즐겁게 팀 프로젝트에 참여하고자 여자 조원이 많은 특성을 반영하여 여성 명품 브랜드의 대표주자인 샤넬을 주제로 선정하게 되었다. 또한 샤넬이 한 세기가 넘도록 여성 명품 브랜드에 있어 최고의 브랜드 자리를 고수해온 성공 이유에 대해 알고자 하였다.

2. 샤넬의 역사
1912년 깡봉가에 샤넬 모드를 여고 남성의 속옷으로만 쓰이던 저지를 여성의 겉옷에 디자인하면서 20세기 의복의 역사에 혁명을 일으킨 가브리엘 샤넬. 그녀에 의해 시작된 샤넬은 최고의 럭셔리 명품 반열에 올랐다. 그러나 샤넬이 죽은 뒤 샤넬 브랜드는 마치
그녀의 미라처럼 모든 생명력을 잃고 단지 전설로만 명맥을 유지한다. 매장에 나이 든 고객들만 찾아오고, 평판은 떨어질 대로 떨어져서 이미 한물간 브랜드로 전락하기에 이르렀다. 그 때 샤넬의 소유주였던 알랭 베르트 하이머가 1983년 독일 출신의 디자이너 칼 라거펠트에게 샤넬의 부활을 맡겼다. 칼 라커벨트는 마치 샤넬이 살아있어도 이렇게 디자인 했을 것처럼 샤넬을 완벽한 현대적 스타일로 재창조 하였다. 이러한 라거펠트의 디자인을 거치며 샤넬은 재도약하였고 1세기라는 오랜 기간 동안 최고의 명품브랜드라는 명성을 놓치지 않고 있다.

참고 자료

샤넬관련 신문기사, 명품관련 신문기사, 인터넷 자료, seri