아모레퍼시픽 경영전략 분석

소개글

아모레퍼시픽 경영전략 분석

목차

Ⅰ. 서론
대상기업 선정 이유
대상기업 소개
Ⅱ. 본론
대상기업 경영전략 분석
사업부 수준의 경쟁전략
기업수준의 전략
Ⅲ. 결론
개선방향 및 향후 추진전략

본문내용

1. 대상 기업 선정 이유
㈜아모레퍼시픽은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인이다. 지난 60년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔고 현대화된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 방문판매라는 새로운 판매경로를 구축하여 비약적인 성장을 하였다. 창업 이후 지금까지 고객의 사랑을 가장 많이 받는 뷰티기업으로 자리매김하였음은 물론 일찍이 해외시장에 눈을 돌려 사명을 글로벌 브랜드인 AMORE PACIFIC로 바꾸며 뉴욕, 동경, 프랑크푸르트 등에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련했고 프랑스에서 롤리타렘피카, 중국에서는 프레스티지 브랜드로 입지를 굳힌 라네즈, 미국 중심가에는 아모레 퍼시픽 브랜드가 성공적으로 진출했다.
현재 아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 글로벌 비전을 가지고 보다 전략적인 관점에서 프랑스와 중국, 미국의 3대 축을 중심으로 글로벌 경영에 더욱 집중하고 있다.
이러한 아모레퍼시픽이라는기업이 현재의 위치까지 도달하기 위해 기업 내부, 외부적으로 어떠한 경영 전략을 세웠는지, 그리고 그렇게 세워진 경영 전략을 어떻게 운영해 나갔는지에 대해서 살펴보고자 한다.
2. 기업소개 (1) 기업 이념
30억 아시아인이 가진 아름다움에 대한 욕망을 실현하는 기업이 될 것입니다.
세계 속에서 아시아의 미를 창조하는 기업
세계인에게 아시아 문화의 신비를 선사하는 기업이 될 것입니다.
아시아의 가치를 대표하는 기업
서 ASIAN BEAUTY를 창조하여
아시아인들의 마음 속에 자부심으로 뿌리내리는 기업이 될 것입니다.
아시아적인 아름다움과 가치의 창조자
2. 기업소개 (2) 기업 비전
경의 핵심이 될 것입니다.
고객의 미와 건강을 위해 토탈케어를 제공하는 글로벌 기업
10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장 할 것입니다.

참고 자료

없음