[의사결정] 의사결정

최초 등록일
2002.05.22
최종 저작일
2002.05
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목차

제 1절 의사결정 모형
제 2절 의사결정의 역학
제 3절 집단의사결정
제 4절 창의성 개발

본문내용

1단계 문제의 확인
실제 상황과 바람직한 상황간에 차이가 생겼을 때 문제가 발생한다.
  2단계 해결대안 개발
문제를 확인한 후 여러 가지 대안적 해결책을 산출하는 것
  3단계 해결 안 선택
결과로부터 기대되는 효용을 극대화하는 것
  4단계 해결 안의 실행과 평가
해결책을 이행하기 전 관리자는 사전준비를 필요로 함
해결책이 실행된 후 평가단계는 그것의 유효성 평가
 
합리적 모델의 요약
의사결정시 최적화한다는 전제에 기반을 둠
최적화 : 가장 좋은 가능한 해결책을 산출해 냄으로써 문제를 해결하는 것과 관련됨

참고 자료

없음

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