루이스거스너

소개글

루이스 거스너는 IBM을 일으키며 그의 경영철학과
리더십등에 대한 내용~

목차

루이스거스너 프로필

1.루이스거스너의 생애 - 어린시절 일화

2. 루이스거스너 IBM 이전의 경영활동

3. IBM에 찾아온 위기

4. 컴퓨터의 문외한 루이스 거스너의 등장

5. 루이스 거스너의 IBM 4가지 목표

6. 루거스너를 성공으로 이루게 한 5가지 비결

7. 루거스너의 경영철학

8, 루이스 거스너에 대한 생각과 배울 점

본문내용

뒤늦게 위기를 깨달은 IBM 경영진은 새로운 최고경영자만이 해결책이라는 결론에 도달했다. 그리고 새롭게 조타수를 잡게 된 이가 루이스 거스너였다. 그는 컴퓨터업계와는 무관한 제과업체 나비스코의 최고경영자였다.
29조원 원의 빚더미에 올라앉아 쓰러져 가던 제과업체 나비스코를 불과 4년 만에 흑자 기업으로 회생시킨 위기 해결가 루이스 거스너, 그는 사상초유의 위기에 직면하여 회생 가능성마저 회의적이었던 IBM을 구원할 유일한 최고경영자로 선택되었다.

5. 루이스 거스너의 IBM 4가지 목표

루이스 거스너는 IBM에 영입 후 4가지 목표를 발표하였다.

1) IBM은 보다 효율적인 사이즈로 축소

1993년에서 1997년까지 2530 제곱킬로미터에 달하는 생산공장, 창고, 사무실을 처분하였고 큰 조직을 줄이기 위해 40만정도 되는 직원을 20만 명으로 줄였다. 그리고 항상 직원들에게는 긴장감을 유지시켰다.

2) 정책 결정권자의 분산

IBM 의 회의는 시간만 길고 요점이 없는 회의였다. 그러나 루거스너는 이러한 회의를 필요한 사람만 참가시켜 업무에 힘을 쏟을 수 있게 했고 장황하게 말하는 것보다 요점만 정확히 말하게 했으며 부풀러진 보고는 절대 허락하지 않았다.
그리고 결제 체계를 단순화해 생각과 의견이 있으면 그걸 이야기 할 수 있도록 하였다. 항상 직원들에게 행동을 중시하도록 하였다 이런 식으로 IBM의 나태해진 문화를 점차 바꿔나갔다.

참고 자료

없음