Transfer Pricing(분권화 이유: 기업의 대규모화, 광역화)

소개글

Transfer Pricing

목차

Transfer Pricing
1. 정의
2. 移轉價格 (transfer pricing)의 본질
3. 주요개념들
4. 移轉價格決定技法(Transfer Pricing Techniques)
요 약
제22장 경영통제시스템, 이전가격결정 및 다국적 측면

본문내용

1. 정의 : 동일조직내의 한 부문에서 다른 부문(으로) 재화나 용역이 이전 될 때 형성되는 판매가격
2. 移轉價格 (transfer pricing)의 본질:

◦분권화 이유: 기업의 대규모화, 광역화
⇒ 조직의 효율성을 높이기 위해 권한과 책임의 이양
분권화로 인해 조직을 효율적으로 통제할 필요
(조직내의 다양한 활동을 통제)
◦통제의 이유: 1) 조직의 구성원으로 하여금 조직의 목표를 향해 나아가 도록 지도하고,
2) 조직의 목표를 향해 각 부문이 어느 정도 나아가고 있는가를 평가함
◦대체가격의 결정은 1) 경영통제 활동의 일부이기 때문에 대체가격
결정의 목적은 경영통제 과정의 목적과 일치해야 하며,
2) 조직의 목표에 기여하도록 대체가격을 결정하 여야 한다.

(1) 目標一致性(goal congruence): company`s goal = segment`s goal
(2) 成果平價基準(performance evaluation): 대체가격을 이용한 부문경영 자의 성과가 공정하게 평가 될 수 있는지의 여부를 결정하는 기준
(3)自律性基準(autonomy): 부문성과를 극대화 할 수 있는 의사결정의 재량권.
(4) 公機關에 대한 재정관리기준: 불가 통제 기관이나 국세청 등이 대체 가격 자료를 이용함으로써 기업에 미치게 될 불리(유리)한 영향을 극 소화(극대화)할 수 있는지의 여부를 평가하기 위한 기준.

3. 주요개념들
(1) 원가 중심점(cost center) : 원가들이 집계되는 가장 적은 활동부문 혹은 책임영역을 원가중심점이라고 한다. 원가중심점의 업적평가는 이익중심점(profit center)이나 투자중심점(investment center)과는 달리 현대 재무비율분석 기법을 활용 할 수 없고 표준원가나 예산과 대비하여 실제원가나 실적이 어떤가를 비교 분석 할 수 있을 뿐이다.

(2) 이익중심점(profit center) : 수익과 비용 양자에 대해서 다 책임을 지는 경영부문(segment)을 뜻한다. 이익중심점의 업적평가에는 매출(수익)이 들어가므로 현대 재무비율분석 기법의 상당한 부분을 이용 할 수 있다. 원가 중심점의 업적평가의 경우에서와 같이 표준(예산)과 실제(성과)의 비교 분석도 할 수 있음은 물론이다.

참고 자료

없음