승진관리 (promotion) 에 대한 검토

최초 등록일
2010.06.25
최종 저작일
2010.06
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승진관리 (promotion) 에 대한 검토 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성
Ⅱ. 승진정책 및 원칙
Ⅲ. 승진유형
Ⅳ. 승진의 운영
Ⅴ. 기존승진제도의 문제점 및 성공적 승진관리 방향

본문내용

Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성

1. 의의
승진이란 수직적 이동의 형태로 조직서 직무, 자격서열의 상승을 의미하며, 보통 지위상승과 함께 보수, 책임, 권한 상승이 수반된다.

2. 승진관리의 중요성
승진이 공정하게 시행되지 않으면 인사관리 전반에 부정적 영향을 미치게 되어 경력개발의욕을 떨어트리게 된다. 따라서 승진관리에 있어서 명확한 방침, 객관적/공정한/합리적 제도운영이 필수적이다.
이러한 승진관리의 중요성을 개인적 측면과 기업 측면에서 나누어 분설하면,
1) 개인적 측면
①사회적 지위 향상, 권한 증대를 통해 생활의 질 향상, 성장욕구충족(잠재능력 발휘기회)시키는 효과가 있고,
②조직내 안정감 확보를 통해 조직몰입도를 증대시키는 효과가 있다.
2) 기업측면
기업측면에서는 체계적 인재육성, 종업원능력 효율적 활용이 가능하며, 조직유효성이 증대된다.

Ⅱ. 승진정책 및 원칙

1. 승진정책
승진정책에는 기업의 기본 입장이 수립되어 있어야 한다.
1) 연공주의
: 연공이 높은 종업원 우선적으로 승진하는 정책으로 우리나라서 광범위하게 수용되고 있다. 이를 실시하는 이유는 연공 서열형 사회질서, 숙련도와 연공의 정비례가정, 협동시스템 구축역할, 평가시스템 부재 등이다.
2) 능력주의
: 조직목표달성에 기여하는 업무수행능력이 뛰어난 후보자에 우선권 주는 정책으로, 숙련 상승설에 불합리성을 개선코자 하는 정책이다. 이는 합리적, 명확한 직무분석/평가 시스템 부재시 협동시스템 붕괴가능성, 정실풍토 공고히 할수도 있으므로 주의해야 한다.
3) 연공, 능력 상호보완
가장 이상적인 형태로, 적절히 조화 이루는 것이 중요하다. 반영의 정도는 조직풍토 감안하여 결정하여야 할 것이다.

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