JIT 와 LEAN 생산

최초 등록일
2010.06.18
최종 저작일
2010.03
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소개글

JIT 와 LEAN 생산
발표자료

목차

전통적 생산방식

Just in time 생산방식

적시생산 시스템(JIT)의 구성요소

JIT 실행적 측면의 고려사항

Lean 생산

린 생산의 7가지 낭비와 5가지 원칙

JIT 와 LEAN 생산의 비교

서비스 업과 JIT의 만남

Lean 건설과 Lean 생산방식

소감

본문내용

1. 장인 생산방식(craft production)
- 제품을 숙련자가 직접 만드는 방식
일반 대중이 구매하기엔 가격이 비쌈
금속 및 나무 가공을 위해 매우 일반적인 융통성 있는 장비사용
하나의 제품 생산으로 신뢰도와 항상성이 떨어짐
체계적 연구를 할수 없으므로 기술 발전을 이룰 수 없음
2. 대량 생산방식(mass production)
- 전문가들의 제품설계를 통한 비 숙련자들의 기계설비 사용 작업의 세분화
저렴한 가격을 위한 제품의 표준화 제품의 다양성 희생
작업방법의 단순화로 작업자의 사기가 저하
Just in time 생산방식
JIT 생산방식의 정의
모든 생산과정에서 필요할 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생산함으로 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는 시스템
JIT 생산방식 배경
TOYOTA 자동차 회사에서 처음 시작.
재고를 낭비의 가장 큰 요인으로 인식




소감
“필요한 시점에 필요한 장소로 적절한 상품을 공급하는 활동” 적시 공급 생산 시스템인 저스트 인 타임(just in time) 은 타이밍의 중요성을 강조하는 말이다.
이번 추석에 여러 건의 휴대폰 문자를 받았는데 그 문자의 상당수는 ‘한가위 기념’ ㅇㅇㅇ 이벤트 쿠폰 들이었다. 이러한 문자를 받아 보며 머릿속에 가장 먼저 떠오른 것이 바로 이 JIT 시스템이었다. 물론 작게 보면 여러 차이가 있을 수 있겠으나 JIT 시스템의 핵심은 바로 타이밍이라고 생각하기에, 이러한 휴대폰의 문자 메시지 또한 그러한 적시의 타이밍을 노린 광고효과로서 그 효과를 극대화 한 것이 라고 생각한다.
예전에는 그냥 무심결에 지나치고 말았을 작은 문자 메시지 하나 까지도 경영의 원리와 관련이 있다고 생각하니 새삼 내가 배워야 할것이 아직도 많이 남았다는 것을 느꼈다

참고 자료

없음

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