대우전략실패사례

소개글

경영전략시간에 과제로 낸 ppt입니다

목차

대우그룹의 창업배경
김우중회장의 경영전략
기업경영의 퇴보
경영전략의 실패요인
최고경영자의 문제점
교훈
결론

본문내용

*대우그룹의 창업배경
‘1961. 한성실업 입사,
‘1967. 3. 31세로 자본금 500원ㆍ직원 5명으로 `대우 실업` 설립.
사명(社名) 제정 배경
경기高 동창생 대도섬유 도재환, 금성방직의 이우복, 조동제, 김상봉
등이 창업하여 대도섬유의 대(大)자와 김우중의 우(宇)자로 사명 제정.
내수보다 수출 지향 전략
태국 시아후아트社 등으로부터 58만달러 수출 실적.

해외 시장에 대한 정보 취득과 선제 대응이 중요하다고 판단.
국내 기업 최초 해외 지사 설립.
(창업 1년 국내 수출기업 서열 141위, 2년 36위, `72. 2위, `78. 1위 달성)

시대적 배경
1970년대 : 수출과 차입을 통한 경제 성장 모델 선택.
1973년대 : 오일 쇼크로 인해 경공업에서 중화학 공업 육성
정책 강화
정부, 부실기업 정리 및 대기업에 대한 특혜로 자본 집중에 따른
국내 대기업 중심산업 구조의 변화.
1978. 김회장, 기계ㆍ전자, 금융 등 기업 다각화 추진.
정부 권유로 한국기계공업, 대한보일러공업, 옥포조선, 새한자동차 등
인수, 대우 그룹 효시.

참고 자료

없음