공정성 이론에 관하여

소개글

보상에 있어서 공정성을 가져야 동기부여가 형성 될수 있는

공정성 이론에 대하여 알아보았습니다.

목차

1. 공정성 이론이란?
2. 공정성 이론 공식과 모형
3. 공정상태와 불공정상태
4. 공정성 이론의 한계점
5. 경영에 있어 공정성 이론의 의미
6. 동기부여 사례
7. 질의 응답 시간

본문내용

준거인물 변경
3-3. 불공정성을 줄이기 위한 노력
준거인물에 대한 영향
장(場) 이탈
투입/산출의 인지적 왜곡
산출변경
투입변경
3-3. 불공정성을 줄이기 위한 노력
투입의 변경
<나의경우> <준거인의 경우>
(보상) \ 40,000 \ 80,000
(일한 시간) 4시간 4시간
<나의경우> <준거인의 경우>
(보상) \ 80,000 \ 40,000
(일한 시간) 4시간 4시간
< 과소보상의 경우 >
< 과다보상의 경우 >
일하는 시간을 2시간으로 변경
4시간 일하는 척, 2시간만 일
일하는 시간을 8시간으로 변경
산출의 변경
<나의경우> <준거인의 경우>
(보상) \ 40,000 \ 80,000
(일한 시간) 4시간 4시간
<나의경우> <준거인의 경우>
(보상) \ 80,000 \ 40,000
(일한 시간) 4시간 4시간
< 과소보상의 경우 >




3-3. 불공정성을 줄이기 위한 노력
준거인물에 영향을 미침
준거인물을 문제의 상황으로부터 제거하든가 집단압력을 가하여 투입을 바꿈
조직에서 새로 사람을 뽑을 때 실력보다는 함께 지내기 편한 정도를 보고 뽑음
조직에서 독주하려는 사람에게 여러 가지 압력을 가하여 능력 발휘 하향 조정
3-3. 불공정성을 줄이기 위한 노력
비교대상 변경
비교의 대상을 바꿈으로써 불공정을 시정하는 전략
한 전문직 종사자가 조직내 다른 전문가를 준거인물로 선택하여 비교하다가
스스로 과다 보상감을 느껴 준거인물을 지역내 or 국내 최고의 전문가로 바꿈
한생명과학연구자
-
동기연구자☞황우석박사
4. 공정성 이론의 한계점
준거기준의 선택문제
지나친 실험실 연구에 의존 현실성 부족
급여라는 산출에 대해서만 논의
무엇을 어떻게 객관적으로

참고 자료

없음