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[기업전략A+리포트] 국내 토종 SPA브랜드 SPAO의 중국진출 전략 vs 유니클로, H&M, ZARA

*정*
최초 등록일
2010.05.27
최종 저작일
2010.02
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소개글

국내 토종 SPA브랜드 인 SPAO의 중국진출 전략을 평가하였습니다.
경영 전공 선택 수업시간에서 A+받은 자료 이구요,
3Cs, STP, 4P 등 면밀한 경영전략 분석으로
확실하게 분석하였습니다.

목차

<외부환경분석>
거시환경 분석 – TEPS
산업환경 분석 – 5Forces
경쟁자 분석
Key Success Factor 도출

<내부환경분석>
Value Chain
Resource & Capacity
핵심 역량 도출

<전략제시>
비전, 철학 제시
SWOT분석
사업부 전략: Competitive Strategy
Positioning
Marketing 4P Mix
재무분석

본문내용

2. 산업환경 분석: 5Forces
산업 내 경쟁 기업
기존 기업 간의 경쟁
(-3)
대체품이나
대체 용역의 위협
대체품(-3)
구매자의 교섭력(+4)
공급자의 교섭력(+1)
잠재적 진출 기업(+5)
기업의 위협
규모의 경제 이룩 가능(++)
제품 차별화 가능(+)
기존의 유통망 이용 가능(++)
잠재적 진입자 진입 가능성 존재(-)
자본 소요 우위 획득 가능(+)
기존 업체의 보복 가능성 일부 존재(-)
공급자, 구매자의 직접 연결 가능성 낮음 (++)
구매자의 선별적 구매 경향 약하게 존재,
시장세분화 시 상충 가능 (++)
교체비용은 매우 낮은 편(--)
후방통합의 위협 낮은 편(++)
고급 브랜드, PB브랜드의 압력 예상(--)
전환비용이 높은 편, SPA 아니지만 편리 구매가
가능하다면 전환 용이(--)
대체품의 가격차이 존재, 제품의 품질, 가격 이점
충분히 어필 가능(++)
구매자의 대체품에 대한 기존 선호도는 대체로
높은 편(-)
자, 많은 수의 공급자 (++)
섬유업체 이외의 공급자 존재하지 않음 (-)
다른 공급자로의 전환 가능성 낮은 편 (-)
전방통합의 위협은 존재하나전방통합의 위협은 존재하나 향후 5년 이내 실현가능성 낮은 편(+)
SPA브랜드의 집중도 낮은 편(-)
산업 집중도 높지 않은 편(+)
산업 성장 정도 높을 것으로 예상(-)
대규모 고정비용 소모 예상(-)
높은 차별화 기회 존재, 산업 전환 비용 높은 편(+)
퇴출장벽 높은 편(-)

참고 자료

없음

자료후기(1)

*정*
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