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월마트

*성*
최초 등록일
2010.05.24
최종 저작일
2008.05
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목차

WAL★MART의 소개
WAL★MART의 하이테크 전략
다른 경쟁업체와의 비교
결 론

본문내용

월마트의 사업전략은 ‘소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며,
월마트는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다.
(Every Day Low Price: EDLP)’는 것이다.
월마트는 이러한 사업전략을 바탕으로 이들 경쟁기업들을 따돌리고 세계
제1의 소매기업이 되었다.
월마트의 성공요인은 저가격 전략보다는 저비용 전략이다.

1. 매일 저비용 운용 추구
1) 주로 시골지역 출범으로 지가부담이 적고, 저가출범은 개점초기 투자비를 줄이는데 큰 힘.
2) 최소분부실현, 서비스 개선 및 비용절감 운용에 철저를 기함
어소시에이트(동료) 라는 개념을 확산 전원이 협력하는 사풍을 확립.
3) 상품관리를 단품관리 체제로 개선, 정확한 재고관리 시스템을 확립.
4) JIT 방식적용으로 상품공급이 적기에 공급함으로써 재고비용 감소.
5) 생활용품 중심 계절 특매와 간단한 전단으로 판촉비를 대폭 절감.

2. 매일 저가격 판매의 원조
1) 매일 저비용 운영(ELCO, ELC=Everyday Low Cost Operation)이 선행.
2) 샘 월튼 회장이 비용 절감운용을 보완, 과감하게 매일 저비용 운용으로 전환.

ex) ☞ 오픈 프라이스 포인트(Open Price Point)제도
     항상 시장가격보다 싸게 판매하는 가격제도
☞ 프라이스 롤백(Price Rollback) 제도
   항상 최저가를 유지하는 제도.

참고 자료

없음

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