글로벌인사관리

최초 등록일
2010.05.11
최종 저작일
2008.04
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글로벌 인사관리에 대한 피피티 발표자료

목차

1.글로벌 인사 트렌드의 전개 방향

2.주요 7대 트렌드

3.한국 기업에 주는 시사점

본문내용

2. 주요 7대 트렌드
1. 리더십의 끊없는 강조
경영전략 실행과 핵심가치에 충실한 리더십 개발에 주력
핵심가치 -> 행동양식의 구체화
전 세계 임직원들의 공유를 통한 구심력 향상
미래의 핵심리더 육성에도 적극적인 투자
기업의 미래를 위한 장기투자
인사와 연계한 리더십 개발이 진행중
J&J의 [Standard of Leadership]
리더십에 성과개념(Leadership Scorecard)의 도입
리더십 파이프라인(pipe-line)을 통한 체계적 교육실시
->직책별 리더의 체계적 양성
미래 리더의 자연스러운 승계

2. 핵심 인재 관리에 주력
핵심 인재의 발굴도 중요하지만 유지관리가 더 큰 이슈로 등장
핵심인재가 회사의 성과에 기여하기 시작하는데 소요되는 기간은 평균 6.2개월이나 그들의 40%는 조직적응 실패로 18개월 내에 퇴사
핵심인재의 퇴사에 따른 회사의 제비용 부담은 관리자 평균 월급여의 24배 정도에 달함
핵심인력 유출에 따른 비용 = 채용 및 교육 비용 + 급여 + 퇴직금 + 신규채용에 따른 각종 비용 + 기회비용
“The First 90 Days” , SHRM Annual Conference
입사 후 초기 90일간 실시된 교육이 핵심인력 활용의 성패를 좌우
초기 90일간의 기간에 많은 의사결정이 일어남
핵심인력이 새로운 조직에 적응하고 성과를 낼 수 있도록 전환훈련(Transition Training)의 도입이 필요

참고 자료

피피티자료
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