[경영] 삼성전자의 6σ(six sigma)운동

최초 등록일
2002.05.09
최종 저작일
2002.05
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목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 기업소개
1. 삼성전자의 주사업내용과 매출액 구성비
2. 종업원 현황
3. 판매실적
4. 시장점유율
5. 판매조직
6. 생산능력 및 생산실적

Ⅲ. 6 σ(six sigma)운동
1. 도입배경에 관하여
2. 6σ 도입준비
3. 시행
4. 제약요인
5. 효과

Ⅳ. 맺음말

본문내용

생산성 향상과 품질 개선을 통한 매출액 증대와 비용절감으로 무한경쟁의 21c를 헤쳐나가고자 많은 기업들이 몸부림을 치고 있다. 짧은 품질관리 역사를 가진 우리나라 기업들의 경우 여기에 기업은 사활이 걸려 있다 해도 좋을 만큼 많은 개선의 여지가 있다. 특히나 이번 IMF 사태를 통하여 여실히 드러난 우리 기업들의 생산성과 품질관리 수준은 앞으로 기업들의 생존전략이 생산성 향상과 품질 개선에 있음을 잘 보여주었다.
이러한 상황하에서 우리나라 전자산업의 선두주자인 `삼성전자'의 품질관리 역사와 현재의 상황, 앞으로의 계획 등을 - 특히 삼성전자가 올해 3월부터 도입한 6sigma 운동을 중심으로 직접 조사함으로써 실제 기업의 품질관리 상황과 어려움 그리고 그 극복방안과 전략 등에 대해 알아보고 강의실에서 배웠던 이론적인 부분들과 비교, 접목함으로써 생산관리의 본질을 알고자 하였다.

참고 자료

없음

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