일본전산 이야기를 읽고

최초 등록일
2010.05.09
최종 저작일
2010.01
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일본전산 이야기를 읽고

목차

PART 01. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!
이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다.
PART 02. 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!
리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다.
PART 03. 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!
열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다.

본문내용

- - 체질을 바꾸면 적자 기업도 살아날 수 있다.
그런 비결 따위는 아무것도 없다. 특별한 것도 없다.
우리 회사는 단지 위에서 말단까지 “정열, 열의, 집념”을 가지고 열심히 할 뿐이다.
그것을 “할 때까지 될 때까지” 계속하는 것뿐이다.
“남들도 하기 싫어할 때”, “그만 하고 싶은 생각이 턱까지 올라올 때”, “그래도 하는 것”이다.
그게 전부다. 때로는 “승리의 비결 따위는 너무도 간단하다” “끝까지 하는 습관”이 들었을 뿐이다. 그냥 하는 시늉만 하거나 머리나 입으로만 하겠다고 장담하는 것이 아니라, 몸으로 하는 것이다. 그것이 밖으로 체화된 행위가 바로 청소, 청결, 정리, 정돈과도 같은 기본기다.
귀찮다, 조금 이따 하지, 이 정도야 뭐, 누가 신경이나 쓰겠어?.....
이런 마인드가 지배하는 철저한 밑바탕의 행동! 그것을 먼저 지배함으로써,
더 깊은 창의력의 세계에서도 “될 때까지”를 가능하게 하는 것이다.

- 패자의 문화, 승자의 문화

- 가망 없음 이라는 딱지는 스스로 붙이는 것
평소에 하지 않던 일, 내키지 않는 일을 하는 것으로 한번 성취감과 만족감을 느끼면, 그 감정 상태는 아주 여러 가지 요소들에 영향을 미친다. 몸이 아프면 쓴 약을 먹거나 힘들고 고통스러운 재활 과정을 거쳐야 한다.
재활이란 어려움과 고통이 따르는 과정이고, 그런 과정이 없이는 몸이 절대 좋아질 수 없다.
회사가 침체에 빠지는 것은 직원이 무능력해서가 아니라, 직원들의 의욕을 상실하게 하는 비효율적인 업무와 상호 소통 없는 나태함 때문이다. 그 원인을 제거하면 곧바로 회복될 수 있다.
왜냐하면 본래 대다수의 직원들은 의욕을 가지고 회사에 입사하고, 일을 하려고 직업을 선택하기 때문이다.

참고 자료

없음

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