인재전쟁

최초 등록일
2010.05.09
최종 저작일
2009.05
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인재전쟁의 서평

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본문내용

인재전쟁은 이미 시작되었다. 1장의 주제이다. 산업사회에서 정보화시대로 넘어감에 따라 다른 노동자와는 달리 지식근로자는 차별적 가치를 갖게 되었다. 또한 이러한 근로자들을 관리할 효율적이고 재능 있는 관리자에 대한 수요가 증가하고, 근로자들의 이직 경향이 증가하면서 인재를 확보하기 위한 경쟁이 시작되었다. 따라서 이 책은 기업들의 관리직 인재를 확보하기 위한 `인재 전쟁`을 다루고 있다. 1장에서는 인재관리에 대한 새로운 접근 방식이 필요하다고 강조하며 앞으로 2장에서 7장까지 전개할 대략의 내용들을 설명한다. 2장에서는 모든 계층의 리더, 관리자가 갖추어야할 태도로서 인재지향적 태도를 말한다. 인재에 대한 CEO의 열정과 관리자의 유능함이 있어야만 제대로 된 인재관리가 실천될 수 있다는 것이다. 리더들에게는 인재판별의 기준을 마련하고, 인력에 대한 의사결정에 개입하며, 인재 평가 프로세스를 확립하는 등의 노력이 요구된다. 3장에서는 성공으로 이끄는 EVP에 대하여 다룬다. EVP란 직원들이 회사의 일원으로 일하면서 경험하고



이 책에는 인재관리로 인해 성공한 기업들의 다양한 사례가 구체적으로 제시되어 있다. 이러한 성공사례들을 보았을 때 국내외 유수의 기업들이 체계적인 인재관리를 해야 하는 것이 당연해 보인다. 그러나 생각만큼 인재관리에 대한 실천이 미흡하다는 것을 책을 읽으면서 알게 되었다. 기업이 지금까지의 경영방식을 근본적으로 수정하는 것은 정말 어려운 일이다. 그렇지만 채용의 효율성, 우수한 인재로 인한 기업의 성장가능성 등을 생각해 볼 때 인재관리 시스템 구축이란 모든 기업의 필수적 과제일 것이다.
또한 이 시대의 권력이 기업에서 인재로 이동하고 있음을 볼 수 있었는데, 이는 앞으로 취업전선에 뛰어들어야하는 나의 입장에서는 좋기도 하지만 한편으로는 긴장되는 일이 아닐 수 없다. 나의 가치를 올리면 올릴 수록 몸값도 뛰고 인정을 받을 수 있지만 제대로 된 경력이나 성과가 없다면 가차 없이 내쳐질 수 있는 것이 인재 시장이라는 생각 때문이다. 치열한 경쟁에서 살아남으려면 자발적이고 지속적인 노력이

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