대한항공과 아시아나의 마케팅분석, 비교전략, SWOT분석

최초 등록일
2010.05.08
최종 저작일
2009.08
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목차

Ⅰ. 서 론
1. 항공운송업의 현재상황
2. 항공운송업의 특성
3 항공서비스란
Ⅱ. 본론
1. 대한항공
(1) 회사의 연혁
(2) 경영목표와 경영전략
(3) 대한항공의 조직
(4) 대한항공의 현황
2. 아시아나 항공
(1) 회사개요
(2) 회사의 연혁
(3) 아시아나의 현황
3. 대한항공과 아시아나항공의 비교
4. 대한항공과 아시아나항공의 마케팅전략
(1) 외부 마케팅 전략
(2) 내부 마케팅 전략
5. SWOT 분석
(1) 대한항공
(2) 아시아나 항공
6. 4P‘S 전략
(1) 항공사의 일반적인 4P 전략
(2) 대한항공의 7P 전략
(3) 아시아나 항공의 4P 전략
7. 대한항공과 아시아나항공의 문제점과 개선방안
Ⅲ. 결론
1. 대한항공과 아시아나항공의 미래

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 항공운송업의 현재상황
세계의 항공업계는 1978년 항공규제 완화 이후 미국의 항공업계는 항공사간의 합병으로 초대형 항공사의 독과점 현상이 두드러지게 나타나고 있으며 “델타” “아메리칸” 항공사 등이 국제선에 진출하여 세계화 전략을 추구하고 있으며 이에 구주 항공사들도 마케팅의 주요 수단인 전산 예약시스템을 공동 개발하는 등 협력체재를 구축하고 있으며 일본도 국제선 복수항공사제, 국내항공 경쟁촉진, 일본항공의 민영화 등 신 항공정책을 채택하여 자국 항공사의 경쟁력 우위 확보를 꾀하고 있어 국제 항공업계는 긴박한 경쟁이 예상되고있다.
이에 대한항공과 아시아나 항공도 현재 B747 등 대형기를 포함한 각각 113대와 55대의 최신 기재를 보유하고 있으며 우리 나라의 수출입 물동량 증가에 따른 항공화물 수요의 급신장과 해외여행 자유화의 확대 및 한국의 경제적 지위향상에 따른 국내외의 수요증가로 양적, 질적인 면에서 급속한 성장을 계속해 왔지만 이제는 항공기, 기자재로서만 경쟁하는 시대는 지나고 항공사의 성공여부는 마케팅 전략에 달려있다고



Ⅲ. 결론
1. 대한항공과 아시아나항공의 미래
지금까지 국내 굴지의 항공사인 대한항공과 그 뒤를 바짝 추격하고 있는 아시아나 항공 각각의 회사 개요와 현황을 알아보고 마케팅 전략을 연구하여 보았다. 대한항공과 아시아나 항공의 외부 마케팅 전략과 내부 마케팅 전략을 시작으로 하여 SWOT를 분석하여 각 항공사의 강점과 약점, 위협과 기회를 살펴 두 항공사의 장 단점을 파악하여 장점은 더욱 더 배가하고 약점은 서로 보완하는 방향을 나름대로 제시하여 보았다. 또, 항공사의 일반적인 4P 전략을 근거로 대한항공은 7P로 아시아나 항공은 4P로 분석하여 기술하였다.
요즘 국내 두 항공사는 항공노선 배분 문제로 정부와 협상중인데 서로 수익노선의 차지 문제로 양 항공사간의 대립이 극에 달한 실정이다. 대한항공과 아시아나 항공은 고객과 화물을 운반하는 운송업체 임으로 판매하는 제품이 무형이다. 따라서, 셰계 유수의 항공사들과 차별화를 위해서는 “서비스” 라는 측면에서 한발 더 앞서가야 한다는 것은 당연한 이치이다. 그러나

참고 자료

없음

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