GE의 C.E.O 잭웰치 조사

최초 등록일
2010.05.05
최종 저작일
2010.01
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GE의 C.E.O 잭웰치 조사

목차

<키워드 1. 리더>

- 매니저가 아닌, 리더

- 단호한 결정

- 긍정적이고 낙천적인 생각

- 살아있는 비전

- 목표수립

* 목표는 크고 높게

* 결과가 뚜렷한(구체적이고 현실적인) 목표

- 변화

* 변화를 즐겨라

* 변화해야 하기 전에 미리 변화하라

- 아이디어를 진화



<키워드 2. 조직구조변화>

- 관료주의를 버려라

- 계층구조를 없애라

- 워크아웃 실행

- 벽없는 조직을 만들어라

- 기회를 제공

- 잠재력을 끌어내라

- 정보를 개방

- 자유롭게 소통



<키워드 3. 사업부구조변화>

- 다운사이징은 기회

- 하드웨어 혁명

- 1위 아니면 2위가 되라

- 의미 있는 게임에서 승리

본문내용

키워드 1. 리더
- 매니저가 아닌, 리더
리더란 기업의 비전을 제시하고 그 방향으로 기업을 이끌어 가는 사람이다.조직의 리더는 조직원들의 사고와 행동을 통제할 수 없고, 그렇게 해서도 안된다. 직원들에게서 조금 비켜나서 그들 스스로가 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 뒷받침 해주는 것이 리더의 역할이다. 리더는 좀 더 먼 곳을 내다보게 되는 위치이다. 열정이 없는 매니저는 있어도 열정이 없는 리더는 없다. 열정이 있는 리더는 부하직원들에게도 영향을 끼친다. 그 에너지는 순환하여 서로를 자극한다.
- 단호한 결정
스스로를 리더라고 인정하며 이를 부하 직원들에게도 자연스럽게 인식시키고 리드할 수 있는 분위기, 리더의 보스 기질을 갖춰라. 리더는 때로 인기없는 결정을 내리고 팀원들에게 이를 시행시켜야 한다. 과감한 결단력을 갖춘 리더야말로 진정한 보스기질을 지닌 리더이다.
- 긍정적이고 낙천적인 생각
주어진 현실을 냉정하게 분석하고, 그 안에서 끊임없이 낙관적인 방향을 모색하며 노력하는 태도가 필요하다. 리더의 낙천적인 기질은 회사를 긍정적인 분위기로 이끄는데 중요한 역할을 한다. 리더의 분위기는 직원들에게 쉽게 점염된다. 경기가 어려운 시기에도 리더의 활기차고 적극적인 태도는 사람들에게 희망을 준다.
- 살아있는 비전
훌륭한 경영자는 비전을 제시하고 기업을 위해 일하는 사람들에게 그것을 이해시켜 그들 역시 그 비전을 자신의 것으로 삼게 만든다. 이때 비전의 역할은 가능한 한 많은 수의 구성원들이 그 비전에 관심을 갖게 만들고 그들을 의기소침하게 만드는


키워드 2. 기업구조 변화
- 다운사이징은 기회
경영자가 해야 할 가장 어려운 일은 바로 회사 문을 닫는 것을 결정해야 하는 것이다. 아무도 원치 않는 일이지만 피할 수 없는 상황이 주어지면 해야 한다. 웰치가 감행할 다운사이징의 여파로 GE에 속해 있는 수천 명의 종업원들이 일자리를 잃게 될지도 모를 일이었다. 어쩔 수 없이 잭 웰치는 종업원들에게 가혹하기 이를 데 없는 일단의 조치를 감행한다는 비난의 표적이 되었다. 그렇지만 그는 대대적인 수술을 감행하지 않고서는 GE가 더 이상 발전할 수 없다는 자신의 주장을 굽히지 않았다. 결국, 회사가 가능한 한 높은 이윤을 얻도록 하는 것이 그의 임무였던 것이다.
“당신이 관여하고 있는 사업을 정확하고 엄격한 눈으로 관찰하라. 회사의 경비 절감을 위해 필요하다고 생각되는 방법을 결정하고, 실행에 옮기는 작업을 두려워하지 말라.”
“당신에게 필요한 종업원과 사업 분야

참고 자료

없음

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