과학적 관리의 원칙

최초 등록일
2010.05.03
최종 저작일
2007.09
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소개글

조직론 수업시간에 과학적 관리의 원칙 책을 읽고 작성한 책 요약 입니다.

목차

1. 과학적 관리의 기본철학
(1) 勞使의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만
(2) 현실 - 근무태만 또는 늘어뜨리기
(3) 근무태만의 세 가지 원인
(4) 제 1 원인 : 생산성 증가는 失職을 유발한다는 착각

본문내용

과학적 관리의 원칙


1. 과학적 관리의 기본철학

(1) 勞使의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만

- 경영의 주목적은 근로자와 더불어 사용주에 대하여 최대한의 이익을 보장하는 것이다. 여기서 ‘최대이익’이라는 말은 회사 또는 사용주에 대한 이윤의 극대화뿐만 아니라, 그 기업체의 모든 분야에서 상태를 최고의 수준으로 유지함으로써, 그 회사의 번영이 지속적일 수 있어야 한다는 의미이다. 마찬가지로 근로자에게 있어서의 ‘최대이익’은, 그와 유사한 직무등급의 사람들이 일상적으로 받는 것보다 높은 급료를 받고, 개개인의 발전을 가장 효율성 있게 도모함을 의미한다. 그래서 일반적으로는 자신의 적성에 맞는 분야에서 최고수준의 일을 할 수 있게 되는 것을 뜻하는 것이다.
근로자와 사용주의 최대이익은 경영의 두 가지 주된 목적이어야 한다. 하지만 산업사회 전체에 걸쳐 대부분의 사용자와 노동자 조직은 평화보다는 분쟁 중에 있고, 양측의 대부분은 그들의 상호관계를 조정하여 서로의 이익을 실현할 수 있다는 것을 믿지 않는다. 그러나 ‘과학적 관리’는 양측이 진정한 이익은 하나이고, 그 이해관계 또한 동일하다는 강한 확신을 기본으로 한다. 노동자와 사용주의 가장 중요한 공동의 목표는 회사에 속한 개개인에게, 그가 자신의 적성분야에서 최고수준으로 일할 수 잇도록 훈련, 개발시키는 것이라 할 수 있다.

참고 자료

F.W.TAYLOR 저 | 박진우 역 | 박영사 | 2006.02.10 / 책요약

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