상황이론

최초 등록일
2002.05.07
최종 저작일
2002.05
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목차

1. 리더쉽의 상황적 접근방법
2. 피들러의 상황적합이론
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예튼의 의사결정모델
5. 허시와 블랜차드의 리더쉽상황이론

본문내용

♠ 상황 이론

1. 리더쉽의 상황적 접근방법

·정의: 어떤 상황에서나 유효한 유일최선의 리더쉽 유형을 부정하고 리더의 리더쉽스타일이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더쉽은 효과적으로 될 수 있다는 리더쉽이론이다.
·상황적 요소
리더의 행동적 특성: 리더행동에 작용하는 리더의 성격, 욕구, 동기, 과거의 경험, 강화 작용 등
부하의 행동적 특성: 부하의 행동패턴에 영향을 주는 성격, 욕구, 동기, 과거경험 그리고 강화작용 등
과업과 집단구조: 과업의 내용과 명확성, 집단의 규범, 구성원간의 신분서열, 응집성 등
조직체요소: 리더의 권력 기반, 규율과 절차, 준거조직구조, 기술, 의사결정상의 시간적 압박 등

참고 자료

없음

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