SK텔레콤인적자원관리 PPT자료입니다.

소개글

SK텔레콤인적자원관리 PPT자료입니다.

목차

1. 선정동기
2. 회사소개
3. SK Telecom의 인적자원관리
4. 인적자원관리의 문제점
5. 해결방안과 개선점
6. 사례분석을 통한 시사점/소감

본문내용

시사점 및 소감
1. KTF와 2강 구도로 경쟁
2. 선도기업으로 인적자원 관리에 중점
3. SK Telecom의 인적자원관리
4. KTF와 비교분석으로 인한 경쟁우위
5. 고임금 정책으로 인한 비용발생
6. 인력 양성프로그램의 역기능적 부분
2.회사소개
1. 기업연혁
2. 기업이념
3. Vision
4. 사업영역
SK Telecom 인사관리
KTF 인사관리
VS
SWOT Analysis
SK Telecom과 KTF 비교분석
(1) 신문기사(고임금 정책)-1
<내용>
-50% 이상의 시장점유율 확보 이고 있으며 KTF는 32%
-SK Telecom은 지금까지 이동통신업계의 1위 자리 유지
-KTF 마케팅 담당자의 말
“SK텔레콤은 지나치게 이윤만 추구한다는 느낌을 줄 때가 많지
만 그 민첩한 전략들에 놀랄 때가 있다”
“세계 시장에서 무선인터넷 부문을 따라 배울 수 있는 기업은 SK
텔레콤이 유일하다. 어찌보면 무척 고마운 존재다”
-SK텔레콤은 선두주자로서 누릴 수 있는 특혜를 바탕으로 하여
효과적인 경영전략을 시행 하였다.
-위의 예에서 알 수 있는 것처럼 창의적인 광고를 시도함으로서
한 단계 도약을 이룰 수 있었다.
-SK텔레콤이 성공을 이어 갈 수 있었던 이유는 개인의 능력가
창의성을 존중하는 인적자원이 바탕되었기 때문이라고 생각한다.
한 예를 들자면 1999년 SK텔레콤은 TV 광고에서 SK
텔레콤은 어항이 갑자기 깨지면서 물고기가 공중에
날아다니는 광고를 선보인다. ‘정말 이상한 TV 광고’
(당시 조정남 사장·현 부회장의 표현)를 만든 것이다.
무려 430억 원의 예산이 들어간 이 광고가 조 사장은
마음에 내키지 않았지만 젊은 층의 의견을 존중해서
시행하게 되었고 이것은 `TTL` 신화를 만들게 된다.
SK Telecom 인적자원관리
1. 인사제도 운영원칙
2. 채용원칙 및 유형
SK Telecom 인적자원관리
3. 직위
직위체계 개선
Manager 도입
3-1. 직위에 대한 분석
4. 평가
(1)평가관리 기본철학
-역량에 따라 밴드조성/육성 업적에 따라 보상
(2)PR&C의 의의
- 수시 면담과 피드백, Coaching Diary 등을 이용
4-1. 평가에 대한 분석
①SK Telecom은 업적에 따른 평가를 하고 있다.
②이는 업적과 능력을 동시에 고려하기 위한 방법이다.

참고 자료

없음