글로벌전략

소개글

글로벌전략 A+ 리포트입니다.

목차

1. 글로벌 전략의 정의

2. 기업들의 글로벌화 동기

3. 글로벌 전략의 배경이론
1) 규모의 경제
2) 범위
3) 경험곡선
4) 가치사슬

4. 글로벌 전략의 틀

5. 글로벌화의 동인
1)Deregulation / Market Opening (규제완화 자유화 / 무역장벽의 감소)
2)Information & Communication Revolution (정보 & 통신수단의 발전)
3)Global Integration of Capital Markets (자본시장의 통합화)
4)Global Convergence of Consumer Demand (소비자중심주의 / 소비자수요의 동질화)
5)시장요인
6)비용요인
7)정부요인
8)경쟁요인

5. 글로벌 전략 도입 사례 ( 글로벌 전략의 틀에 적용하여 현대자동차 분석 )
1) 현 사업의 위치와 자원
2) 산업 글로벌화 촉진요인
(1) 현대자동차의 시장요인
(2) 현대자동차의 정부요인
(3) 현대자동차의 경쟁요인
(4) 현대자동차의 비용요인
3) 글로벌 전략수단
(1) 상품경쟁력 강화
(2) 현지화 전략
(3) 브랜드가치 향상
(4) 지속가능 경영 체제 구축
(5) 글로벌 경영 혁신 추진
4) 글로벌 전략의 혜택 / 비용

6. 글로벌화 관련기사
1) 국세청
2) 도요타

본문내용

1. 글로벌 전략의 정의

글로벌 전략이란 통합된 세계 전체를 대상으로 하는 다국적사업을 관리하는 전략이다.
즉, 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립함으로써 국경에 따른 시장구분이 없어지고 제품, 기술, 서비스가 자유롭게 이동할 수 있는 것을 의미한다.

2. 기업들의 글로벌화 동기

- 시장의 불안정과 위험을 감안한 투자수익율이 국내보다 해외가 높은 경우
- 현지국 기업이 가지지 못한 경쟁우위를 가지고 있을 때
- 기업의 위험분산욕구
- 국내산업의 동종확장이 경쟁자나 독점금지법에 의해 차단되는 것을 회피하려 할 때
- 불완전한 국제경쟁에서 노동, 자본, 노하우들을 국제간에 효율적으로 이동하여 최적의 자원배분을 모색하고자 할 때

국제시장으로의 진출은 외국소비자의 욕구, 선호도, 문화, 언어환경 등을 고려하여 제품과 프로그램을 어떻게 현지에 적응시킬 것인가 하는 주요 과제가 있다. 이는 결국 현지 국가별로 서로 다른 전략과 접근방법을 택하게 하는 결과를 낳는다. 그러나 이러한 국가간 전략의 차이는 글로벌한 관점에서 볼 때 생산원가, 품질, 소비자 선호도, 경쟁수단에서 불리한 결과를 초래할 수 있다.
따라서 세계시장에서의 경쟁우위를 확보하기 위해서는 각국의 영업을 통합 관리하는 글로벌 전략이 필요하게 된다.



6. 글로벌화 관련기사 ( 국세청, 도요타 )
국세청，해외 진출기업 ‘글로벌 네트워크’ 구축
국세청이 해외에 한 국내 기업들의 해외 세제·세무 정보에 대한 지원과 외국 과세당국의 과세권 강화 움직임에 효과적으로 대응하기 위해 `글로벌 네트워크` 구축을 본격화하고 있다.9일 국세청은 올해 안으로 정부와 협의를 거쳐 국내 기업이 많이 진출해 있는 중국(상하이)·베트남 등을 중심으로 `세무협력관` 신설을 추진 중에 있는 것으로 알려졌다.세무협력관은 통상 해외진출 기업 및 동포들을 조세 측면에서 지원하고 보호하는 역할을 수행한다. 현재는 미국(워싱턴·뉴욕), 일본(도쿄), 중국(베이징), 인도네시아(자카르타), 경제협력개발기구(OECD·파리) 등 5개국만 세무협력관이 설치돼 있다.
진출 국가가 다양해지고 있는 추세에서 이 정도로는 기업들의 수요를 충족하기에 턱없이 부족하다는 견해가 지배적이다.특히 해외 진출 기업뿐 아니라 해외 현지 교민과 국가간 조세조약 등에 따른 조세 문제 발생 등의 우려도 상존해 있는 만큼 이를 컨트롤할 수 있는 세무협력관 증가가 필요하다는 지적이 높아지고 있다. 한국수출입은행에 따르면 국내 기업들의 해외진출 건수는 지난 2005년 2만8000개에서 2008년 4만3000여개 수준으로 해마다 급증하고 있는 추세다./[e-mail] 김태경기자

참고 자료

없음