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소개글

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목차

Ⅰ. 미국글로벌기업 선마이크로시스템즈(썬마이크로시스템즈)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크

Ⅱ. 미국글로벌기업 AT&T
1. 생산조직
2. 전통적 노사관계의 변화와 노조
3. 다운사이징과 자율적 작업팀

Ⅲ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. 잭웰치 회장의 기업변신 전략

Ⅳ. 미국글로벌기업 IBM
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함

Ⅴ. 미국글로벌기업 3M
1. 연혁
2. 인재상
3. 3M 전략
1) 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2) 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3) 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다
4. 기업철학
1) 비전과 공유가치
2) 기업문화

Ⅵ. 미국글로벌기업 모토로라
1. 회사연혁
2. 모토로라의 사원교육
3. 모토로라 대학

Ⅶ. 미국글로벌기업 야후
1. 야후의 연혁
2. 야후(yahoo)의 의미
3. 야후의 역사
4. 오늘의 야후

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 미국글로벌기업 선마이크로시스템즈(썬마이크로시스템즈)
1. 경영전략
1982년 스콧 맥닐리(Scott Mcnealy) 등 3명의 스탠포드 대학 졸업생들이 실리콘 밸리에서 설립한 선 마이크로 시스템즈(Sun Microsystems)는 종업원 1만 3,253명, 매출액 43억달러를 기록하면서 워크스테이션 부문 세계 1위의 기업으로 성장했다.(세계 시장 점유율 39.8%, 일본 내 워크스테이션 컴퓨터 제조업체 중 1위, 유럽 내 판매업체 중 1위, 시장점유율 33.5%, 라틴아메리카 판매업체 중 1위)
설립초기에 선은 신생기업으로서 모험자본가와 고객들로부터 대부분의 자본을 조달할 수밖에 없었고, 워크스테이션의 하드웨어 및 소프트웨어를 디자인하여 신제품을 생산한 후 최종 제품만을 조립하는 경영전략을 추진했다.
선은 1980년대 컴퓨터 산업에 개방 시스템 개념을 미리 도입하고 철저히 따랐다. 물론 아주 많은 반대가 있어왔지만, 지금은 과거 경쟁했던 기업들이 개방 시스템을 신속히 받아들이기 시작했다. 개방 시스템은 사용자들에게 선택권, 여러 판매업체로부터 다양한 제품을 선택하고 강력한 네트워크로 그것들을 통합시키는 능력을 제공해 주는 것을 목표로 한다. 기업은 개방 시스템을 통해 네트워크 상 어떤 위치에서건 사용자가 필요로 하는 모든 자원을 이용할 수 있는 것이다.
선의 운영체계(operating system:OS)는 AT&T가 개발한 표준적 OS인 UNIX를 자신의 요구에 맞게 적응시킨 것으로서 클라이언트/서버 모드의 장점을 지니고 있다. 따라서 외부 기업들로부터 응용소프트웨어를 쉽게 공급받을 수 있었다. 또한 선은 제품의 수명주기가 짧아진 환경에서 ‘동시적 엔지니어링(concurrent engineering)`과 ’모듈화를 통한 성능 향상(modular upgradability)`전략을 추진했다. 그리고 선은 다양한 신제품들을 개발할 뿐 아니라 이들간의 제품구성을 지속적으로 신속하게 변화시키고 있다. 선이 이처럼 신속한 제품개발능력을 가지고 있었기 때문에 모방기업들의 추격을 저지할 수 있었다.

2. 내부조직
선은 내부조직을 수평적 조직으로 전환하여 제품 개발의 사이클 타임을 축소하고 의사결정시간을 단축하고 있다.

참고 자료

◉ 고두균 외, 화이트 칼라 6시그마 경영 혁신, 한국언론출판사
◉ 리차드 파슨·랄프 키즈, 실패의 성공학
◉ 모토로라의 재기비결, 삼성경제연구소
◉ 안토니 브라미스, 야후! 성공 방식, 물푸레(창현출판사), 2001
◉ 이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 2000
◉ 한국 3M 홈페이지 http://www.3M.co.kr
◉ Emest Gundling,나도 3M에서 일하고 싶다, 2001