삼성 해외진출

소개글

생산운영관리에 관한 글

목차

소 개
1. 조원소개 및 업무분장
2. 생산 ․ 운영 관리의 정의 및 구성
3. 생산 ․ 운영관리의 중요성

본 문
1. 생산능력
2. 입지선정
3. 기업들의 해외진출 이유
4. 삼성중공업 소개
5. 삼성중공업의 해외진출(생산능력과 입지선정 두 가지 관점)
6. Question

부 록
1. 학습과제(소매점의 입지문제와 제조공정의 입지문제는 어떻게 다른가?)
2. 일 지

본문내용

2. 생산운영 관리의 정의. 목표
(1) 생산관리의 정의
생산관리란 한마디로 투입을 산출로 변환하는 생산시스템의 관리이다. 즉, 자원의 투입에서 완제품 및 서비스의 산출을 고객에게 유통하는 전반적인 생산관리 시스템을 의미한다.
생산시스템이란 투입물을 원하는 산출물로 변환시키는 생산 활동을 하는 조직을 이야기 하는데, 생산 활동은 효용이 있거나 부가가치의 증대를 가져오는 제품이나 서비스를 창출하는 조직화된 활동이다. 생산시스템은 투입에서 변환으로, 변환에서 산출의 과정으로 구성되어 있는데, 투입은 인적, 물적, 관리적, 방법적인 투입을 의미하고 변환은 투입물을 효용이 있고 부가가치를 갖는 산출물을 낳는 기능, 산출은 소비자의 욕구를 충족시켜줄 수 있는 효용이 있고 부가가치를 갖는 유무형의 재화나 서비스 등의 물질적, 비물질적 가치들을 의미한다.

(2) 생산관리의 목표
첫째, 생산 활동의 종합적인 성과를 나타내는 지표이며, ‘투입량과 산출량의 비’라는 전통적의미를 가지는 생산성이다.
둘째, 조직의 이미지와 신용도 및 경쟁력의 중요한 결정요인인 품질이 있다.
품질에는 설계품질, 생산품질, 사용품질로 분류된다.
셋째, 생산관리의 다른 목표들도 중요하지만, 원가를 절감하여 제품 및 서비스를 경제적으로 공급하는 것이 기업의 생존에는 필수적이라고 할 수 있다. 생산관리의 합리화는 그 근본이라 할 수 있다.

넷째, 공급력 또는 납품으로 고객의 욕구충족을 위해 신속, 정확한 납품을 할 수 있는 능력을 말한다.
마지막으로 유연성이다. 환경의 불확실성과 급변하는 복잡한 경제구조에서 제품 또는 설계의 변경 등 새로운 변환과정에 적응할 수 있는 능력을 말한다.

3. 생산운영 관리의 중요성
(3) 생산관리의 중요성
조직의 성공은 소수의 기본적인 정위화(Positioning)전략으로 집약될 수 있다. 기업이 경쟁자 보다 유리한 위치에 Positioning할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있지만 그 중에서 생산관리 시스템에 의한 생산전략은 기업전략 및 사업전략의 절대적 부분으로서 기업의 성장에 기여하도록 하기 위한 생산역량의 개발 및 전개에 관한 전략이다.

참고 자료

없음