목표설정이론과 MBO

저작시기 2009.05 |등록일 2009.11.20 워드파일MS 워드 (doc) | 45페이지 | 가격 5,000원
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소개글

목표설정이론, MBO
정의, 차이점, 연관시켜 설명

목차

3.목표설정이론
● 목표설정(goal setting)이 동기부여
● MBO(management by objective) 기법

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표설정이론

목표 관리 [目標管理, management by objectives, MBO]
Ⅰ.서론 
1. MBO
2. MBO(목표관리)의 주요 특성
3. MBO 설정
4. MBO 절차(4번에서 다시1번으로 가는 피드백 중요시)
5. MBO의 장점 및 단점

1. 목표관리제도(Management By Objective, MBO) 요약1)

2. 목표관리제 (MBO)
(1) 목표관리제(MBO)란 무엇인가?
(2) 목표관리제(MBO)의 도입효과
(3) 목표관리제(MBO)의 설계와 운용
(4) 목표관리제(MBO)의 장․단점

3. 목표관리(MBO)와 인사평가제도
(1) 휴렛팩커드(HP)의 MBO 도입배경
(2).개인별 목표관리

4. 휴렛팩커드(HP0의 인사관리제도의 전반적 이해
(1) 경영철학과 인사관리제도
(2) 휴렛팩커드(HP)의 인사관리 5단계
(3) 휴렛팩커드(HP)의 전략 및 관습

5. 업적평가
(1)평가요령 및 평가시기
(2) 평가기준표의 내용
(3) 평가등급 및 평가요령
(4) 피드백 요령과 피드백시 주의사항

7. 한국휴렛팩커드(HP)의 MBO평가
(1) 한국HP의 목표관리(MBO)에서 배워야 할 점
(2) 한국HP의 문제점과 개선방향

Management by Objectives
1) 목표관리의 연혁
2) 목표관리의 정의
3) 목표관리의 기본적 과정
4) 목표관리의 강점.약점,성공조건

본문내용

목표관리와 목표설정이론 두 접근법 모두 목표설정, 실행, 성과에 대한 환류과정을 밟는다는 점에서는 차이가 없으나, 그 내용에서는 목표관리가 좀더 거시적이라고 할 수 있다. 즉 목표관리의 과정 속에서 목표 설정뿐 아니라 통제체계 설계, 조직개발, 인력계획, 직무충실화, 리더십 스타일의 변화, 조직분위기의 변화 등과 같은 다양한 내용들이 포함된다.
이러한 다양성으로 인해 목표관리가 좀더 유연성 있게 조직의 욕구를 맞출 수 있다고 볼 수도 있으나, 반면에 목표관리의 실시에 따른 최종 효과가 단지 목표관리의 영향 때문이었는지 판단하기 어렵게 만들 수 있다. 이러한 점은 목표관리와 목표설정 이론의 차이를 극명하게 보여 준다. 즉 목표관리는 거시적으로 조직의 포괄적 변화를 추구하는 것이고, 목표설정 이론은 국지적으로 소규모 변화에 초점을 맞춘다고 할 수 있다. 목표관리가 종종 실패하게 되는 이유 중의 하나는 조직 전체에 분산되는 목표들의 초점 결여 때문이다. 반면 목표설정 이론에 근거한 국지적 목표추구 방식은 가시적으로 결과를 산출하게 하고, 상사와 부하 간의 일상적 교류 속에서 실시가 가능하므로 조직의 효과성을 높이는 데 더 많은 기여를 할 수 있다고 본다(Miner, 1980).


3.3 조직경영에 주는 의미

목표설정이론의 적용 단계

제 1단계 : 당사자가 수용할 수 있는 범위 내에서 상사와 부하가 상의하면서 가능한 한 어렵고 도전적이고, 구체적인 목표를 정한다. 이때 목표의 범위, 시기와 함께 계량화된 목표량을 설정
제 2단계 : 다양한 보상수단을 이용하여 목표를 수용하고 몰입도 확보
제 3단계 : 적절한 훈련, 필요정보 등을 제공하고 중간 중간에 목표달성 정도를 통보하며 성과에 대한 구체적인 피드백 제공

참고자료4. 적용사례

벌목장의 사례

재미없고 지루한 벌목장 작업에 안전사고가 많이 발생.
하루당 벌목한 나무 수를 목표로 작업에 의미를 부여 => 벌목된 나무의 수도 증가할 뿐 아니라 안전사고도 줄어듦
이에 따라 운반용 트럭 운전사들에게도 유사하게 운송량에 따라 champion을 선정하고 상금을 줌 => 운송량이 늘어났음.

이전에는 과적 벌금을 부과하고 나무 하나의 무게가 천차만별 이어서 최적운송량을 적재하기 위한 어려운 노력을 하지 않았음

3.4 연구결과 및 이론의 한계

① 조직전체의 거시적 차원에서 목표 이론 적용방안
② 시간경과에 따른 목표효과 유지 또는 증진방안
③ 성과증진이 한계점에 이를 때 극복할 수 있는 방안

참고 자료

없음

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