생산관리와 TOC
- 최초 등록일
- 2009.11.01
- 최종 저작일
- 2009.09
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소개글
생산관리의 TOC 전략에 대해 간략하게 기술하고 있습니다~ 간략하게 요약한 레포트 자료입니다
목차
1. TOC의 정의
2 TOC 전개 5 STEP
3. TOC 진단목적
본문내용
1. TOC의 정의
- TOC(Theory Of Constraints)의 정의
조직의 목표를 달성하는데 제약이 되는 요인을 찾아 집중적으로 개선함으로써 단기간에 가시적인 경영개선의 성과가 나타나고 장기적으로는 지속적인 경영개선을 추구하여 시스템의 전체적 최적화를 달성하는 프로세스 중심의 경영혁신 기법이다.
- 제약요인(Constraints)이란?
조직이 목표(Goal)를 달성하는데, 혹은 목표와 관련하여 더 나은 성과를 얻는데 제약이 되는 요인
※ 제약자원 : Constraint가 생산공정 내에 있는 유형의 자원(병목공정)일 경우 제약자원으로 지칭, 제약요인은 유형 및 무형을 포함하는 일반적 의미로 사용
2 TOC 전개 5 STEP
STEP 1 제약조건을 발견한다
STEP 2 제약조건을 철저하게 활용한다
STEP 3 제약조건 이외의 것을 제약조건에 종속시킨다
STEP 4 제약조건의 능력을 향상시킨다
STEP 5 타성에 주의하면서 STEP 1으로 되돌아 간다
< STEP 1 제약조건을 발견한다 >
이것은 제약조건이 현금창출율의 결정 요인으로, 기업 목적으로 있는 이익증대의 결정요인이라 하는 TOC의 기본적인 원칙을 우선 이해하는 것부터 시작하기 때문이다. 기업의 제약조건이 시장의 제약조건이 될 수도 있지만, 할인 수주를 하여 공장내부의 공정이 제약조건으로 될 수도 있다.
< STEP 2 제약조건을 철저하게 활용한다 >
공장내부에 있는 제약공정에 숨어있는 생산능력을 끌어내는 것으로 실현되었다. 골드렛 박사가 유한부하산적 스케줄링이라 하는 문제에 몰두하는 가운데 제약조건에 주목한다고 하는 발상이 생겼다.
참고 자료
없음