생산운영관리-로만손VS세이코

소개글

생산운영관리론 로만손과 세이코 기업 비교

목차

Ⅰ서론
1. 산업, 기업 선정이유

Ⅱ시계산업분석 및 기업분석
1. 시계산업 분석
2. 기업분석; CEO, 비전, 경영이념

Ⅲ생산기술 비교분석
1. 로만손의 생산기술
1.1 컷팅글라스
1.2 코인 다이얼
1.3 MGP 공정
2. 세이코의 생산기술
2.1 쿼츠
2.2 메카니컬
2.3 키네틱
2.4 스피링 드라이브

Ⅳ생산전략 비교 분석
1. 이론적 고찰 : 생산전략
1.1 생산전략이란
1.2 생산전략의 중요성
2. 생산전략 비교 분석

Ⅴ결론
1. 내용 요약 및 정리
1.1 비교 분석 표
2. 시사점

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 산업, 기업 선정이유

1.1 시계산업 일반현황

"패션 아이템으로서의 시계"
최근 세계적으로 경제적으로 많은 어려움에 봉착하여 있으나 언제 그랬냐는 듯이 수백
수 천 만원하는 흔히 말하는 명품제품들은 불티나게 팔리고 있다. 이런 명품제품들 속에 시계도 포함되어 있다. 하지만 시계는 옛날과는 다르게 시간을 알려주는 매체가 많아짐에 따라 시간을 알려주는 시계의 본래적 기능을 보고 구매를 하는 경우가 매우 드물어졌다.
시계는 패션의 중요한 아이템의 하나로 당당히 그 중요한 위치를 가지고 있다. 예를 들면 남성의 부의 상징을 나타내는 지표로서 자동차를 이어 시계인 경우가 그것이다. 즉 비싸고
고급스러운 시계를 착용하고 있으므로 해서 그 사람의 부의 정도를 측정한다는 것이다.

“시계의 본고장을 누른 세이코와 우리나라의 자랑스러운 토종기업 로만손”
시계의 본가는 본래 스위스로 흔히 많은 사람들이 알 수 있는 고가의 시계 브랜드로서
‘로렉스’나 ‘프랭크뮬러’ 등이 그것이다. 이 브랜드의 시계들은 기본 수백 ～ 수 천 만 원대의 시계들로 일반인들은 감히 엄두도 못 낼 가격을 가진 시계들이다. 스위스는 이런 고가의 시계를 직접 수공업으로 제작하여 판매하는 곳으로 유명하였지만 이런 스위스의 시계 본고장이 싼 가격의 시계를 생산하여 판매를 하게 된 계기가 일본의 유명 시계 브랜드인 ‘세이코` 때문이다.
세이코는 Quartz라는 기술을 개발하여 생산함으로써 저가이면서도 스위스의 고가의 시계기술인 오토매틱에 비해 시간오차가 적고, 간단하게 전지를 이용하여 동력을 얻는 시계로 그때 당시 시계를 가지고 싶었지만 비싼 가격 탓에 구매를 하지 못했던 많은 사람들에게 싼 가격으로 시계를 판매하였다. 이에 고가의 시계만을 고집하였던 스위스는 세이코에 의해 타격을 받아 전에 있던 많은 시계생산라인을 정리하게 되었고, 저가의 패션시계를 생산 판매하게 되었다.

참고 자료

1. 한국 기업과 신흥해외시장 ; 국제경영사례 (이장조, 신만수 2000)
2. <희망 블루스> 신현림(2004) human & books
3. 세이코의 ` 브랜드 전략 회의 ` 조직명 1999년 로버트화 생산라인
4. <실전에 강한 MBA마케팅> 다카세 히로시 (2008) 원앤원 북스
5. <디자인이 브랜드와 만나다 > 유정미(2008), 시공사