(중소기업경영론)중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명

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최초 등록일
2009.10.10
최종 저작일
2009.10
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소개글

-중소기업의 경영혁신방안에 대하여 자세히 정리한 자료입니다.
-다양한 자료를 바탕으로 상세히 정리하였습니다.
-자세한 사항은 목차를 참고하세요~

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 목표관리경영
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리스트럭처링
17. 제로베이스 조직혁신
18. 카이젠
19. 근무형태의 혁신
1) 재택근무제
2) 조기 출·퇴근제
3) 모빌오피스
4) 현장 출·퇴근 시스템

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 낮은 가격이란 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있는 것이다. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다. 따라서 중소기업은 가격경쟁력을 높이려는 노력도 중요하겠지만 그 밖의 다양한 전략을 개발하여 시장경쟁력을 확보하는 방안을 적극적으로 고려해야 한다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화·소량화·전문화를 요구하고 소비자들의 구매력이 제품의 품질에 의해 좌우될 것이기 때문에 중소기업이 품질차별화를 통해 시장경쟁력을 확보하는 것도 중요하게 될 것이다. 또한 생산설비와 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다.
지금부터 이러한 중소기업의 시장경쟁력을 확보하기 위한 다양한 방법 중 경영혁신방안에 대하여 상세히 살펴보도록 하겠다.



Ⅱ. 본 론

1. 목표관리경영

목표관리경영(MBO)은 미국의 저명한 경영학자인 드러커(P. F. Drucker) 교수가 제창한 것으로서, 조직목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 경영자와 구성원의 합의로 목표를 설정함으로써 구성원들의 참여에 의한 동기를 부여하고 설정된 목표를 통제의 주요 수단으로 사용할 것을 강조하는 경영관리기술이다.
MBO의 핵심은 경영목표의 달성과 경영성과를 강조하는 데 있다. MBO에서는 달성하고자 하는 목표를 분명하게 제시해야 하며, 목표설정 시에는 상사와 부하 간의 상호협의를 하는 것이 특징이다. 그리고 MBO는 반드시 목표달성기간이 분명하게 나타나야 하고, 정보가 계속적으로 피드백되어야 한다. MBO에서의 목표설정은 소위 말하는 전통적 경영관리방식에서의 목표설정과는 전혀 다르다. 전통적인 경영목표설정은 최고경영자가 목표를 설정한 후 각 단위조직에서 하위목표를 설정하는 하향식 목표설정방식이 일반적인 현상이다. 따라서 전통적인 경영관리방식에서는 최고경영자가 목표설정을 통제수단으로 활용하게 된다.
MBO의 목표설정은 다르다. 단위조직의 목표설정과 전체조직의 목표설정을 보면, 하위조직의 구성원들이 목표설정에 참여하게 됨으로써, 구성원 개개인의 자기의 목표를 가지게 된다. MBO에서의 목표달성은 개인의 목표달성, 단위조직의 목표달성, 전체조직의 목표달성으로 이어진다.
(생략)

참고 자료

1. 중소기업론, 문영복, 2000, 청록출산사.
2. 중소기업경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.
3. 현대 중소기업경영론, 김종재, 1998, 박영사.
4. 중소기업경영론, 하문식, 대명, 2003.
5. 소점포경영론, 박영근, 김경훈, 창원대학교출판부, 2000.
6. 중소기업정보화 구현사례집, (사)기업정보화지원센터, 2000.
7. 정보기술과 현대경영, 이학중, 박영사, 1998.
8. 벤처기업경영과 e-비즈니스, 한경석, 법영사, 2000.
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