바이엘과 한국인삼공사의 전략적제휴

소개글

바이엘과 한국인삼공사의 전략적 제휴

목차

◆ 서론
1. 전략적제휴의 정의
2. 전략적제휴의 목적
3. 전략적제휴의 유형
4. 전략적제휴의 장단점
5. 선정동기

◆ 본론
1. 내부 외부 분석
2. 사업부 수준전략
3. 기업 수준 전략
4. 전략적 제휴의 파급효과

◆ 결론

본문내용

1. 전략적제휴의 정의
전략적 제휴(strategic alliance)란 둘 또는 그 이상의 기업이 각각의 경쟁전략을 효율화시키기 위해 상호간에 유익한 기술과 제품을 제공하는 협력관계를 말한다.
상호보완적이고 지속적인 협력관계를 구축함으로써 다른 경쟁자에 대해 경쟁우위를 확보함으로서 다른 경쟁자에 대해 경쟁우위를 확보하고자 하는 것이다. 다시 말해 전략적 제휴는 기업 내부적으로 보완할 수 없는 약점을 단기간에 기술과 능력을 상대방에게서 얻어 자신의 약점을 보완 전략적 우위를 얻고자하는 기업의 전략적 의도를 말하는 것이다
다시 말해 전략적 제휴란 3개 이상의 기업이 기술, 스킬, 제품, 등을 상호 제공함으로써 자사 전략의 효과를 높이기 위해 형성하는 파트너십을 의미한다.

2. 목적
글로벌화의 가속화, 소비자욕구의 다양화, 업종간의 경계를 초월한 빠른 기술혁신, 기술과 시장의 급속한 확산 등의 경영환경이 급변함에 따라 이전의 기존경쟁업체뿐 아니라 공급업자,

참고 자료

없음