[인적자원관리] 인사관리의 이론적 기초

소개글

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목차

1. 서 론

2. 본 론

가. 인적자원관리의 형성배경 ∼ 발전과정
1) 과학적 관리법
2) 고전적 조직이론
3) 인간 관계론

나. 인사관리의 기초단계와 실예
1) 동기부여
2) 노력
3) 성과 및 조직목표
4) 보상
5) 개인추구목표
6) 만족정도

3. 결 론

본문내용

기업 경영의 목표는 기업의 지속적 성장 발전을 유지하기 위한 이윤추구 이다. 기업은 이런 목표달성을 위한 효율적인 경영관리가 필요하게 되었다. 생산 재무 마케팅 관리 등에 많은 연구가 이루어진데 비해, 인사관리는 오랜 기간에 걸쳐서, 상대적으로 낮게 평가되어 왔다. 기업은 인사관리를 원자재나 설비를 관리하는 생산관리, 그리고 자금을 관리하는 재무관리와 함께, 사람이라는 요소를 관리하는 하나의 독립적인 관리기능으로 오해했었던 것이다. 그러나 이들 경영관리 활동은 그 자체가 사람들에 의해서 수행됨으로, 이들 사람에 대한 효율적 관리 없이는 어떠한 관리도 결코 원활하게 이루어질 수 없다. 즉, 생산관리의 기계나 설비의 조작, 재무관리의 자본의 조달과 운용, 또한 마케팅관리의 제반 활동의 경우, 모두가 그 과정에 참여한 수많은 사람들의 노력에 의해 이루어지기 때문에 인사관리는 여러 관리부문 중에서 가장 본질적이고 기초적인 기능을 수행하는 주요한 위치에 있다고 하겠다. 따라서 더욱더 창의적이고 유능한 인적자원의 확보와 개발이 필수적이며, 이와 관련된 학문인 인사관리의 중요성은 더욱 커지게 된다는 것이다.

참고 자료

[한국형 신인사 전략] 이휘영
[현대의 인사관리] 권순일
[인사관리론] 나윤기
[21세기 경영학] 지호준
[글로벌 시대의 국제경영] 원종근
[무한계 시대의 전략경영] 이학종
[글로벌시대의 경영전략] 장세진