[노사관계론] 경영참가(POSCO, SAIC사례)

소개글

[노사관계론] 경영참가(POSCO, SAIC사례)

목차

1. 경영참가란?
2. 경영참가의 영향요인과 성과
3. 경영 참가 사례
4. 문 제 점
5. 결 론

본문내용

1.경영참가의 개념
(1) 경영참가 개념
경영권 또는 경영전권에 대하여 근로자가 직접 또는
간접적으로 참여하여 영향력을 행사하는 것을 의미하며
이에 따라 근로자는 권한과 함께 책임도 분담하게 된다.
(2) 경영참가의 실시 배경
“경영환경 변화가 가장 큰 요인”
글로벌 경제 체재의 확산
대량생산체제에서 다품종소량생산체제로의 생산시스템변화
고등교육 확대 -> 생활환경 변화
인간성의 존중
1.경영참가란?
(3) 경영참가의 유형
경영
참가
직접 참가(정보공유, 현장참여)
간접 참가- 노사협의회 , 단체 교섭
노사공동위원회, 간접결정제도
개별 인센티브제
조직 인센티브제
이익 배분제
집단 성과 배분제
우리 사주 제도
스톡 옵션 제도
2. 경영참가의
영향과 성과
*
2. 경영참가의 영향과 성과
제도적 요인 기업지배구조, 조직의 연령
경제적 요인 제품(시장변수)
시장에서의 경쟁강도
근로자의 숙련 정도
노사당사자의 이념과 가치
- 민주주의 , 사회주의
인적자원개발, 생산성과효율성
최고경영자의 가치
(1)영향 요인
(2) 효과
*개인 성과
직무만족도 , 조직몰입도 , 이직률 감소 , 고용불안 감소 , 경영진의 의사결정에 대한 신뢰성 증가 , 스트레스 감소
*조직 성과
생산성, 부가가치 생산성, 매출액, 인당생산성, 순이익, 노동생산성 등 다양한 변수들에 대한 연구가 진행
3. 경영 참가 사례
국내기업 - POSCO
*
1. POSCO의 경영 참가 사례
(1) POSCO 소개
1. 최고경영자 : 이구택
2. 비젼 : Creating Another Success St

참고 자료

본문내 기재