호손실험이 생산관리에 미친 영향
- 최초 등록일
- 2009.04.13
- 최종 저작일
- 2008.10
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본문내용
생산관리란 경영의 생산 활동을 능률화하고 생산력을 최고로 발휘시키기 위한 일련의 시책이라 할 수 있다. 산업혁명 이전까지는 자급자족을 위한 가내수공업적 생산으로 생산은 수작업으로 소량으로 이루어졌고, 공정기법은 장인에서 도제로 전수되었다. 그러나 산업혁명 이후, 1776년 아담스미스의 분업론과 1911년 제장된 테일러의 과학적관리법으로 전문화와 과학화를 추구하는 과학적 작업설계가 구체화 되었다. 그러나 이것은 인간노동을 기계화하여 노동생산성을 높이는 데만 치중했기 때문에 인간의 심리적, 생리적, 사회적 측면에 대한 고려를 하지 않았다는 비판을 샀다.
1924년부터 32년까지 시카고 교외에 위치한 전화기 메이커인 웨스턴 일렉트릭사의 호손(Howthorne)공장에서는 엘튼 메이요를 중심으로 (Elton Mayo, 1880∼∼1949) 4단계에 걸쳐 중대한 실험이 진행되었다.
참고 자료
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