[조직행동론] 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십 이론
1. 리더십의 정의
2. 현대 조직에 있어서 리더십의 중요성
3. 리더십 상황이론
4. 리더십 규범이론
5. 리더십 규범이론의 평가

Ⅲ. 사례분석
1. 테드 터너
2. 칼리 피오리나
3. 마거릿 대처
4. 정태수

Ⅳ. 리더상

Ⅴ. 결론

본문내용

최근에 우리 사회도 세계화, 국제화 시대라고 하여 새로운 사고를 지닌 새로운 리더를 요구하고 있다. 그렇다면 새로운 시대의 새로운 리더란 어떤 존재인가? 또, 리더가 지녀야 할 리더십은 대체 무엇인가?
조직은 참가자의 동기 부여나 행동 또는 의사 결정에 영향을 미치는 다양한 기구를 형성하고 있다. 리더십도 조직에서의 영향 과정 중 하나이다. 그러나 리더십은 리더가 조직의 영향을 받으면서도 조직 목적을 위해 그 조직요인이나 부하에게 영향을 미치는 점에서 볼 때 다른 영향 과정과는 구별된다. 리더십은 조직에서의 주체적 영향 과정인 것이다.
본 보고서에서는 리더십의 정의 및 현대 조직에 있어서 리더십의 중요성, 그리고 리더십 유형은 서로 다른 특성과 각각의 상황에 따라 리더에게 중요하다는 리더십 상황이론들을 살펴보았다. 특히 그 중에서도 규범이론에 초점을 맞추어 네명의 인물들을 살펴보고 리더십 유형을 살펴보았다.

참고자료

· 없음