Brand extension은 기업의 규모 확장과 기업가의 능력발휘, 이미지 개선, 수익창출 측면에서 그 효과를 거둘 수 있다. 그러나 모든 기업이 brand extension에서 성공할 수 있는 것은 아니다. 삼성은 회장의 욕구에 의해 실적이 우수한 계열사의 자금을 끌어모아 자동차 회사를 만들었다가 낭패를 보았고, 현대의 경우도 금강산 관광에서 엄청난 적자를 보고 있으며 이외에도 실패로 끝난 사례는 성공의 그것과 비견될 정도로 많다. 이러한 측면에서 볼 때 미원의 청정원(대상그룹)으로의 brand extension은 'High Risk, High Return'을 경험한 좋은 본보기가 된다. 코카콜라 회사의 콜라상품이 흔히 'coke, 혹은 콜라'로 불려지는 것처럼, 미원 역시 조미료 상품에 있어서 최고의 자리를 고수해 왔었다. 그렇지만 단순히 화학 조미료만을 잘 만드는 전문적인 회사의 이미지를 탈피하기 위해 미원은 대상그룹의 청정원으로 brand name을 바꾸게 되었다. 결과적으로 brand name value는 상승하였고, 회사의 이미지 역시 의도했던 바대로 종합식품회사의 이미지로 인식되고 있다.
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