목차
Ⅰ. 머리말Ⅱ. 중소기업으로 버티기
1. 한국 중소기업의 성장배경
2. 중소기업의 경영실태 및 성과
3. IMF 사태 전후의 경영성과 분석
Ⅲ. 중소기업으로 살아남기
1. 중소기업정책의 기본방향
2. 중소기업 금융제도
3. 중소기업 구조조정
4. 대·중소기업 협력증진
Ⅳ. 맺음말
본문내용
Ⅰ. 머리말21세기를 맞이한 지금 세계는 하나의 거대한 시장으로 통합되어 국경이 없는 시대를 맞이하고 있다. 이와같이 범세계적으로 통합된 시장에서는 수많은 기업들 중 경쟁력이 뛰어난 일부 기업만이 생존하게 될 것이다.
지금까지 한국의 기업경영 체계를 보면 일부 대기업의 무분별한 문어발식 경영이라고 볼수 있다. 그리고 이것이 큰 문제를 일으켜 왔음은 두 말할 나위가 없다. 재벌은 그 동안 족벌위주의 경영, 정경유착 성향, 과도한 업종 다각화와 대형화, 금융기관의 지배 내지 사금고화, 언론매체 분야 지출 등으로 물의를 빚어왔고 97년말 경제위기의 직,간접적인 원인이었다. 삼성차로 떠들석 하더니 급기야 대우그룹전체가 문제가 되어 골머리를 앓았었다. 왜 우리경제의 트레이드마크처럼 여겨지던 대기업이 연이어 부실화 되는가?
분명한 것은 경제위기 이후 한국 재벌그룹과 재벌계열 대기업에 일어나고 있는 일련의 사태는 지난 40여년간 한국을 지배해 왔던 재벌체제가 무너지는 과정이라는 점이다.이 논문의 문제도 여기에서 출발한다. 지금 대기업의 경영구조가 이 시대에 적합하지 않다고 여겨지는 시점에서 우리가 지향해야 할 경영구조는 과연 어떤 방식이어야 지금 이 시대에 적합한 경영구조가 될까. 그래서 연구해야 할 주제를 중소기업으로 정했다. 우리는 이때까지 대기업의 문제만 중요하게 생각했지 중소기업의 문제는 그리 크게 생각하고 있지 않고 있었다. 7,80년대 대기업이 크게 성공을 할 때도 중소기업은 존재해 있었고, 90년대 말 대기업이 휘청거릴 때도 중소기업은 존재 해 있었다. 그리고 지금 중소기업의 경영방식이 이 시대에 적합한 경영구조라고 생각되어 질 시점에도 중소기업은 존재해 있다. 이들은 어떤 방식으로 존재하고 있으며, 이들에게는 어떤 미래가 기다리고 있을까. 심히 연구해 봄직하다.
참고 자료
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