아웃소싱

최초 등록일
2001.12.03
최종 저작일
2001.12
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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 이론적 논의
Ⅲ. 아웃소싱의 유형과 전략
Ⅳ. 아웃소싱의 현황과 문제점
Ⅴ. 결론

본문내용

4. 아웃소싱의 장점과 단점
1) 아웃소싱의 장점
(1) 투자비용의 최소화와 위험 축소
아웃소싱은 사용자의 투자비용을 최소화해 주고 그리고 재무상 위험 또한 축소시켜 준다.
(2) 기술변화에 적응
아웃소싱은 빠르게 발전하는 정보기술변화에 대하여 적시에 적응하게 함으로써 기술적 퇴보로부터 보호하여 준다.
(3) 정보시스템 사용자들의 부담 경감
아웃소싱은 복잡한 IS기능 및 네트워크에 대한 사용자들의 설계, 실행, 평가 의무를 완화해줌으로써 정보시스템 사용자들의 부담을 경감시켜준다.
(4) 정보시스템 관리자들의 부담 경감
아웃소싱은 복잡한 네트워크나 IS기반 시설을 계속적으로 관리해야 할 관리자의 의무를 들어주고 새로운 기술에 대한 이해 및 적용의무 또한 완화시켜줌으로써 정보시스템 관리자들의 부담을 경감시켜 준다.
(5) 규모의 경제실현과 비용절감
아웃소싱은 보다 상위의 기술 전문가들로 이루어진 소규모 구성원들도 업무를 가능하게 함으로써 직원의 수를 줄일 수 있으며 게다가 많은 직원들을 관리해야 할 기존의 의무를 완화해 주고 비용의 절감도 가능케 한다.

참고 자료

없음

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