[조직행동론] 한국인의 특성과 조직성과

목차

Ⅰ. 서론
1) 왜 한국인의 행동 특성을 고찰해야 하는가?
2) 한국인의 행동 특성과 조직 성과와의 연관성 및 중요성

Ⅱ. 본론
1) 한국인의 행동 특성에 대한 연구
2) 팀 성과를 향상시킬 수 있는 방안과 한국적인 행동 특 성의 적용
3) 조직 성과를 향상시킬 수 있는 방안과 한국인의 행동 특성의 적용
4) 현실 기업에서 찾을 수 있는 성과 향상 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

한국인의 행동 특성을 팀원들과의 토론을 통해서 나온 팀원들의 주관적인 견해로 각각의 성과 향상방안에 영향을 주는 한국인의 행동 특성을 연관시켜 분석할 것이다. 따라서 토론과정에서 주관적인 관점을 배제하고, 가급적 객관적인 입장에서 이를 분석하려 한다.
1997년 말부터 우리 나라는 외환 보유고의 부족으로 인해 IMF의 금융지원 체제하에 놓이게 되면서 기업의 환경에 있어서 많은 변화가 일어났다. 이러한 변화에는 외국 기업과의 인수·합병(M&A), 기업내부의 구조조정, 대기업간의 빅딜(Big Deal) 등이 있다. 이 과정에서 기업에 많은 문제가 발생하였는데, 이 문제점의 근본적인 원인은 한국인에 맞지 않는 행동 특성을 기초로 한 제도의 도입과 적용에 있다. 국내에 진출한 외국의 기업은 물론이고 국내의 기업들도 또한 외국의 행동 특성에 근거한 제도를 한국에 적용시키려 함에 따라 조직체 안에서의 제도나 조직 구성원의 적응에 따른 많은 문제점을 유발시키고 있다.

참고 자료

없음