[조직과환경] SAP

목차

없음

본문내용

너의 독특한 판매 제안을 위한 전략을 함께 놓았다. 때때로, 당신은 작은 프로젝트를 행한다. ; 만약 그것이 잘되면 당신의 연합관계는 발전할 것이며, 어떤 사실을(기회들을) 얻게 될 것 이다. 그리고, 그때에 SAP는 해외로의 진출을 할 수 있다는 가능성을 팔 수 있을 수 있을 것이다. 당신은 아마도 그것을 팔기 위한 과정에서 200~300명의 사람들을 만났을 지도 모른다. 그들의 모두는 아마 잠재적 영향을 받는다. 이러한 영향을 최고 경영자가 받기 위해서는 당신은 그 가능성을 보이기 위해 1년이나 그이상의 기간이 걸릴지도 모른다. 그리고, 당신이 그러한 높은 위치에 있다면, 당신은 단 한시간안에 한번에 그러한 가능성을 심어줄 기회를 가질 지도 모른다.
그 잠재력이 계속 유지되고 그리고, R/3의 실행으로부터 이익을 얻기 때문에 그것은 꽤 큰 수확이며,
이렇게 형성된 정당한 과정을 달리 요구되는 것이 거의 없다. 대신에, 세계회사들은 그들의 환경안에서
SAP가 적용되는 지를 알기위해, 증명, 실험과 표준치를 요구했다. 이것은 때때로 SAP의 파트너 들의
분쟁에서도 요구되었다.

참고 자료

없음