[경제학 개론] 핵심역량과 아웃소싱

목차

◆ 핵심역량
<핵심역량이란>
<핵심역량 경영의 필요성>
<핵심역량의 파악>
<핵심역량의 확보>

◆ 아웃소싱
<아웃소싱의 정의>
<아웃소싱의 목적>
<아웃소싱의 범위와 대상>
<아웃소싱의 형태>
<아웃소싱 붐>
<아웃소싱 추진 절차와 방법>

본문내용

<핵심역량이란>

시장이 아무리 좋은 기회를 제공하더라도 내부적으로 어떠한 역량을 보유하고 있는지를 정확히 파악하지 못하거나, 적절한 역량을 확보하고 있지 못하면 기회를 충분히 활용하지 못할 뿐만 아니라 장기적으로 위협이 될 수 있다. 어떠한 시장환경에서라도 핵심역량을 확보하고만 있다면 기회와 위협요인을 자사에 유리한 방향으로 이끌어갈 수 있는 가능성은 커진다.

핵심역량을 한마디로 요약하면, 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 보완 과정을 거치고 추가로 역량을 축적하면 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유되어 있는 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화 등을 의미한다. 특히 기업의 외적인 규모나 자금력과 같은 가시적인 것 외에도 기업의 이미지, 구성원들의 창의성, 도전력, 협력업체와의 관계, 도전적인 기업 문화 등 눈에 보이지 않는 무형적인 측면의 역량도 핵심역량이 될 수 있다.

참고 자료

없음