Z 조직 이론

최초 등록일
2001.10.11
최종 저작일
2001.10
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목차

1. 배경
2. 일본 기업의 특성
3. 일본 기업과 미국 기업의 비교
4. Z type의 조직의 형태
5. Z type의 조직의 단점
6. Z 이론의 실용화

본문내용

기업문화에 대해선 조직체의 국가별 비교 분석에서도 흥미있는 차이점을 발견할 수 있다. 오늘날 일본 기업들의 경이적인 발전은 자연자원, 원자재등 물질적인 생산 요인보다는 인력, 기술 등 조직경영요소가 더 크게 작용했다는 점에서 그 조직경영에 많은 관심이 쏠리고 있다.
UCLA의 오우치 교수는 효율적인 조직의 특성을 도출하기 위하여 미국과 일본의 48개 기업체를 조사하여 생산성이 높고, 효율적인 기업조직을 ‘Z이론’으로 전개하였다. 그에 의하면 Z이론의 근간은 과거의 생산 설비의 최신 기술, 자료 등으로 해결할 수 있다는 것과는 달리 오히려 인적관리와 조직관리의 개선에서 찾아볼 수 있다는 것이다.
그는 Z 형의 조직의 내부에는 종업원 상호간의 높은 수준의 정신적 조화를 이루고 있는 동료조직으로서 하나의 산업적 동료를 형성하고 있는 집단이라고 말할 수 있다고 했다. 그러한 Z 조직은 특유의 문화를 가지고 있으며, 무엇보다도 상호신뢰감, 상호인간관계의 민감성 그리고 서로의 친밀감이 요구된다. 또한 동질성, 정착성, 집단주의적인 의식이 필수적이다. 이러한 요소는 조직의 응집력을 매우 강하게 만들며,따라서 생산성이 높아지게 된다.

참고 자료

없음

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