자동차 마케팅 사례분석-아반떼, 누비라

목차

1) 현대의 아반떼
2) 대우의 누비라

본문내용

소나타, 엘란트라가 중간시장에 진입을 하자 현대에서는 20대후반~30대후반을 타겟으로 강하고 남성적인 준중형승용차인 아반떼를 출시하였다. 성능에 비해 저렴한 가격으로 제품의 국산화를 전략으로 내세웠으며, 옵션사양에 따른 가격구성의 다양화로 세분화된 가격전략을 내세웠다. 아반떼의 출시는 독자적인 브랜드를 개발하여 저가 보급형 제품 개발 전략을 성공시켰다.또한 엘란트라와 다른 이미지 구축함으로 새로운 현대의 새로운 이미지를 가지게 하였다. '최강의 꿈-아반떼'는 상표이미지를 정착시켰으며 모터쇼에 달하는 신차발표회등의 각종 이벤트 행사를 벌였다. 이로인해 현대 아반떼는 능률협회 `95 년 히트상품 대상 ( `95. 10. 까지 4 만478 대 / 월평균 1 만5900 만대 판매 ), 브랜드 이미지파워 여론조사 - 자동차 부문 2 위 , `95 년 VE( 곡객만족가치상품상) 대상을 받았다. 또한 `96 년 프랑스 샤모니 페스티벌 최우수 자동차 디자인상 후보에까지 오름으로써 현대의 명성과 위신 상승 및 경쟁력을 향상 시키게 되었다. 이로써 엘란트라의 판매는 감소되었으나, 아반떼의 성공으로 현대의 이미지를 구축시켰으며 아반떼의 연속적인 개발로 뉴아반떼를 출시하는 등의 상품가치를 높일 수 있는 기회를 마련하게 되었다.

참고 자료

없음