삼보컴퓨터의 전략분석

*강*
최초 등록일
2001.05.11
최종 저작일
2001.05
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목차

I. 외부환경분석 1. 산업내 경쟁자
2. 대체재의 위협
3. 잠재적 진입자
4. 공급자와의 교섭력
5. 구매자와의 관계
6. 산업통계
II. 핵심역량분석 (포터의 가치사슬분석)
1. 주 활 동
2. 보조활동
3. 조직구조 개편
III. 삼보 컴퓨터의 기존 전략 평가
ChangeUp
1. 체인지업 시리즈
2. 업그레이드
3. 평 가
1. 진출배경
2. e-Machines의 설립
(2) 틈새시장전략
3. 추진전략
4. 성 과
IV. 당면 과제 제기
1. 삼보컴퓨터의 목표
2. 삼보컴퓨터의 현 상황과 전략
3. 삼보컴퓨터의 전략분석
V. 해결책 제시
1. 제품 전략
2. 시장 다각화 전략
3. 브랜드 파워 상승전략




본문내용

I. 외부환경분석
1. 산업내 경쟁자
• 국 외 : 삼보는 미국에서 e-Machines라는 저가 제품을 통해 시장에 진입하여 미국내에서 판매량 3위를 차지하고 있다. 따라서, Compaq, HP등 중저가에 주력하는 업체의 제품들이 e-Machines의 가장 강력한 경쟁자라 할 수 있다.
• 국 내 : 내수시장에선 삼성과 1,2위를 다투는 상황이라 삼성이 최대의 경쟁자이다. 99년 삼성전자가 38.3%의 시장 점유율을 보이고 있고 삼보는 15.9%의 시장 점유율을 기록하였다. 2000년에는 삼성이 43%, 삼보가 30%의 시장점유율을 보일 것으로 전망되어 국내 시장에서는 삼성과 삼보가 시장의 대표적인 경쟁자가 될 것이다. [별첨 #1] 업체별 PC 판매 현황

참고 자료

없음

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