[생산관리] JIT

목차

Ⅰ. JIT시스템의 탄생
1. 도요타 생산방식의 탄생배경
Ⅰ. JIT란 무엇인가
1. JIT의 개념
2. JIT 시스템의 철학
3. JIT 시스템의 기본목적
4. JIT 시스템의 구성요소
5. JIT시스템의 특징
6. JIT시스템의 장점
7. JIT시스템의 단점
Ⅲ. JIT의 변화와 발전
1.FA(공장자동화)
2. FMS
3. CAD/CAM
4. CIM
Ⅳ. JIT시스템이 원가계산에 미치는 영향
1. JIT 시스템이 원가계산에 미치는 영향
2. JIT 시스템과 종합원가계산
3. JIT 시스템에서의 변동원가계산과 전부원가계산
4. JIT 시스템에서의 원가계산과 전통적 원가계산의 차이점
5. 역산원가계산
Ⅳ. JIT시스템이 원가계산에 미치는 영향
1. 자동화 설비와 전통적 설비의 차이
2. FMS가 원가·관리회계에 미친 영향
Ⅴ. 마치며...

본문내용

도요타 생산방식의 생성 배경은 1867년(명치유신 바로 전해) 도요타 그룹의 창업주 도요타 사키치가 59세의 늦은 나이에 도요타방직회사를 설립한 시기로 거슬러 올라간다. 그의 기업경영 철학은 모든 제품은 그 제품을 사용하는 소비자들로부터 전적으로 인정받을 수 있어야 한다는 것이었다. 이는 지극히 평범한 것 같지만 실제로 실천하기에는 꽤 어려움이 있었다. 이러한 그의 경영철학이 그의 장남 도요타 기이치로에게 전달되면서 오늘날의 JIT라고 하는 도요타 생산 방식으로 발전된 것이다. 도요타 기이치로는 무친의 유업을 받아서 1937년 9월 29일 자동차 공장을 건설하기 시작해서 1938년 11월 3일 준공식을 거행하였는데 그 날 준공식 식사에서 도요타 기이치로는 항상 JIT 시스템을 따르자고 이야기했다고 한다. 여기서 JIT 시스템의 기본 원리는 인간 생활 또는 사회 생활에서 낭비를 없애는 것에 근거하고 있다. 시간 낭비, 노력 낭비, 건강 낭비, 물자 또는 금전 낭비 등은 인간성의 배반이며 인간 존엄성의 부정이라는 것이다. 이것은 일본 특유의 절약 정신의 표현이기도 하지만 생산 현장의 체험을 통해서 얻어진 산 교훈이기도 했다. 이러한 정신중의 하나로 도요타에서는 마른 수건도 다시 짜는 근검절약을 생활화 하고 있다.

참고 자료

없음