KANGLIM CO., LTD.

최초 등록일
1998.09.30
최종 저작일
1998.09
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본문내용

Ⅰ. 성장요인
ⅰ. 미개척 시장에 진출 - 79년 당시 국내에서는 거의 알려지지 않았던 유압기계시장에 진출
함으로써 선도기업으로써의 입지를 확고히 했다.
ⅱ. 생산품의 전문화 - 유압기계에만 전문화함으로써 기술 축적 및 경쟁력 향상을 이룩했다.
ⅲ. R&D에의 지속적인 투자 - 중소기업으로서는 드물게 판매이익의 3%를 지속적으로 투자했
다. 이로써 Rorane130, multi-purpose fire-fighting equipment등의 개발에 성공할 수 있
었다.
ⅳ. Hiab-Foco의 기술적 지원 - 강림의 경쟁력 향상에 많은 도움이 되었다. 예로써 84년의 수
요예측잘못으로 인한 심각한 자금압박을 극복하는 신제품 개발에 도움이 되었던 것을 들
수 있다.
ⅴ. Mr. Youn의 독특한 경영 철학 - six-parties philosophy (관련이해집단들을 동등하게 존
중함으로써 신뢰 획득), 자율적인 의사결정을 존중하는 인간중심의 경영 (사원들의 주인의
식 고취).
ⅵ. 기술자들에 대한 동기부여 - 관리직으로 옮겨가지 않도록 보상체계 마련함으로써 계속적
인 기술개발이 가능하도록 했다.

Ⅱ. 문제점
ⅰ. 생산에 비해 조직구조나 조직관리를 다소 등한시하고 있다 - 현재는 중소기업의 특성상
사장과 사원간의 거리가 가깝지만, 앞으로 기업의 규모가 커지고 조직구조가 복잡해지면
'믿음'에 의한 경영방식에 한계가 있을 것으로 보인다. 예를 들자면, 현재 판매원들에게
고정급을 지급하고 있으나 앞으로 판매원의 수가 늘어난다면 비용절감과 성과향상을 위해
서 성과급의 도입이 불가피할 것이다. 따라서 좀 더 조직적,효율적인 보상체계의 개발이
요구된다.
ⅱ. 생산품목의 확장 문제 - 강림은 유압기계 완성품만을 생산하고 있다. 전문화라는 이유로
유압실린더 등 부품의 생산이나 기타 다른 제품으로의 확장을 자제하고 있으나, 경영상의
기회비용과 유휴설비를 줄일 수 있고 시장에 내놓아 경쟁력을 가질 수 있는 상품이라면
생산을 하는 것이 바람직하다고 본다.
ⅲ. 부채부담 - KANGLIM HEAVY MACHINERY의 경우 자본의 7배, KANGLIM
MACHINERY의 경우 자본의 10배 이상에 이르는 부채를 안고 있다. 현재 시장수요가 증
가하는 추세이기는 하지만 만일 수익성이 현 수준이하로 감소한다면 부채의 상환과 이자
지급에 의해 자금압박이 가중될 가능성이 있어 대책이 요구된다.
ⅳ. 삼성의 유압기계 시장진입 - 현재 삼성이 수산의 시장을 잠식하고는 있지만 강림의 지분
도 전보다 감소하고 있고, 장기적으로는 삼성의 자금력에 밀려 경쟁력을 상실할 가능성이
있다. Fiab와의 joint venture는 이에 대비하여 기술적인 노하우를 쌓는 데에 많은 도움이
될 것으로 보인다. 단, 3년후의 성과평가시에 잔여지분의 5% 이상을 취득하는 등 합작의
조건을 개선하도록 하지 않으면 주도권을 Fiab에 빼앗길 가능성이 있으므로 주의를 요한
다.

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