혁신행동에 영향을 미치는 조직문화와 조직공정성에 관한 연구

저작시기 2019.02 |등록일 2019.03.13 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 31페이지 | 가격 6,000원
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서지정보

발행기관 : 공주대학교 경영컨설팅 연구소 수록지정보 : 경영컨설팅리뷰 / 10권 / 1호
저자명 : 김문준, 김노사

목차

요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 연구설계
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract

한국어 초록

본 연구는 NCS 기업활용 컨설팅에 참여한 조직구성원이 지각한 조직문화와 조직공정성이 혁신행동에 미치는 영향관계를 확인하고자 하였다. 또한, 조직문화와 조직공정성이 혁신행동 간의 관계에서 조절변수인 자기효능감에 따라 그 영향이 어떻게 달라지는가를 검증하고자 하였다. 본 연구결과를 통해 나타낸 결과는 다음과 같다. 첫째, 변수에 대한 탐색적 요인분석결과를 통해 조직문화는 혁신지향문화, 과업지향문화, 관계지향문화, 위계지향 문화요인으로, 조직공정성은 절차공정성, 분배공정성, 대인관계지향성, 정보제공공정성 요인으로, 혁신행동은 아이디어 개발, 아이디어 홍보, 아이디어 실행 요인으로, 자기효능감은 단일요인으로 구성하였다. 둘째, 조직문화는 혁신행동에 유의한 영향을 미칠 것 이라는 가설 1을 분석한 결과 하위 가설 1-1, 가설 1-2, 가설 1-3, 가설 1-4가 모두 유의한 영향관계를 나타내어 가설 1은 채택이 되었다. 셋째, 조직공정성은 혁신행동에 유의한 영향을 미칠것이라는 가설 2를 검증한 결과 가설 2-1, 가설 2-2, 가설 2-3, 가설 2-4는 모두 정(+)의 영향관계를 나타내어 가설 2는 채택이 되었다. 넷째, 조직문화가 혁신행동에 미치는 영향은 자기효능감에 따라 유의한 차이가 있을 것이라는 가설 3을 분석한 결과 조직문화는 혁신행동의 3가지 요인인 아이디어 개발(H 3-1), 아이디어 홍보(H 3-2), 아이디어 실행(H 3-3)에 자기효능감에 따라 유의한 조절차이를 나타내어 가설 3은 채택이 되었다. 다섯째, 조직공정성이 혁신행동에 미치는 영향 간 자기효능감이 조절역할을 할 것이라는 가설 4를 분석한 결과 조직문화는 혁신행동의 3가지 요인인 아이디어 개발(H 4-1), 아이디어 홍보(H 4-2), 아이디어 실행(H 4-3)에 자기효능감은 조절역할을 나타내었다.

영어 초록

The purpose of this study is to examine the relationship between organizational culture and organizational justice perceived by organizational members who participated in NCS enterprise utilization consulting. In addition, we examined the effect of organizational culture and organizational justice on the relationship between innovative behavior and self-efficacy. The results of this study are as follows. First, organizational culture was composed of innovation - oriented culture, task - oriented culture, relationship - oriented culture, and hierarchical culture. Organizational justice is procedural justice, distribution justice, interpersonal orientation justice, information justice. Innovative behavior is an idea development, idea promotion, idea execution factor. Self - efficacy was composed of single factors. Second, we analyzed Hypothesis 1 that organizational culture had a significant effect on innovative behavior. As a result, Hypothesis 1-1, Hypothesis 1-2, Hypothesis 1-3, Hypothesis 1-4 showed a significant influence on Hypothesis 1 was adopted. Third, Hypothesis 2 that organizational justice has a significant effect on innovative behavior was verified. As a result, Hypothesis 2-1, Hypothesis 2-2, Hypothesis 2-3, Hypothesis 2-4 all showed a positive (+) influence, and Hypothesis 2 was adopted. Fourth, we analyzed Hypothesis 3 that organizational culture had a significant effect on innovative behavior according to self-efficacy. As a result, H3-1, H3-2, and H3-3 of innovative behavior showed significant difference according to self-efficacy, and Hypothesis 3 was adopted. Fifth, Hypothesis 4 that self-efficacy plays a moderating role between organizational justice and innovative behavior is analyzed. As a result, organizational culture showed a moderating role for self-efficacy in H4-1, H4-2, and H4-3, three factors of innovative behavior.

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