대만의 일 · 가정양립정책과 기업 및 가정의 대응

저작시기 2017.02 |등록일 2017.07.21 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 31페이지 | 가격 6,000원
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서지정보

발행기관 : 중국학연구회 수록지정보 : 중국학연구 / 79권
저자명 : 이경아

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 선행연구 검토
Ⅲ. 대만정부의 일 · 가정양립정책
Ⅳ. 대만기업의 일 · 가정양립정책에 대한 대응
Ⅴ. 대만가정의 영유아 보육방식 및 자녀 돌봄 분담
Ⅵ. 결론
參考文獻
Abstract

한국어 초록

이 논문은 대만여성의 일 · 가정양립정책과 그에 대한 기업과 가정의 대응을 연구하였다. 먼저, 한국과의 비교적 관점에서, 대만 일 · 가정양립지원정책 관련 법률과 제도들을 분석하였다. 다음, 대만 행정원주계총처, 노동부 등의 통계자료를 활용하되, 대만의 사회문화적 특수성을 고려하여, 기업의 정책 호응도와 가정의 일 · 가정양립 전략 등을 분석하였다. 동시에 정책이나 그 대응 속에 나타나는 이론적 함의를 검토하였다.
대만의 일 · 가정양립정책은 한국에 비해 실효성이 높으며, ‘지역단위보모지원시스템’과 같은 독특한 제도를 시행하고 있다. 대만의 일 · 가정양립정책은 북유럽 복지선진국과 같이 명확하게 탈가족화를 통한 ‘시장화’ 혹은 ‘사회화(공공화)’를 목표로 하거나, ‘탈성별화’를 통한 ‘재가족화’를 추구하고 있지는 않다. 그러나 정책 속에 ‘시장화’, ‘사회화(공공화)’, ‘탈성별화’ 및 ‘재가족화’ 등의 요소가 혼재되어 있다. 대만은 ‘성별고용평등법’의 의무화와 사회 성평등 의식의 확산에 따라, 중소기업도 국가의 정책이나 제도를 적극적으로 수용하고 있다. ‘일 · 가정양립정책’에 대한 대만가정의 대응은 기본적으로 사회문화적 전통의 영향 하에, ‘가족네트워크’를 활용하여 자녀 돌봄노동의 ‘가족화’를 지속시키고 있다. 한국에 비해 상대적으로 높은 수준의 성평등 문화는 남성의 자녀 돌봄노동 분담을 확대시켜, 자녀 돌봄노동의 ‘탈성별화’에 다소 기여하고 있다.

영어 초록

This study tried to analyze women"s Work-Family Reconciliation Policy and business and family’s response to it in Taiwan. First, it examined the laws and institutions related with Taiwan"s Work-Family Reconciliation Policy in comparison with that of Korea. Second, regarding Taiwan"s socio-cultural characteristics, it analyzed the business" responsiveness to the policy and the child care strategy of the family with the statistical data from ‘Directorate-General of Budget, Accounting and Statistics’ and ‘Ministry of Labor’. At the same time, it examined theoretical implications that appear in the policy and the responses to it.
The effectiveness of Work-Family Reconciliation Policy in Taiwan is relatively higher than that in Korea, and Taiwan’s government is implementing the unique system such as "Communal Nurse System". Not like, The policy is neither obviously pursuing marketization and socialization through de-familialization nor re-familialization through de-genderization as Western society does. However, marketization, socialization, degenderization, re-familialization and etc. are mixed in the policy. Taiwanese businesses actively accommodate the national policy compared to Korean ones, thereby are contributing to marketization, socialization, and de-genderization to some extent. Under the effect of the socio-cultural tradition of Taiwan, its families maintain familializtion of child care labor using family network, and its relatively higher gender equality culture increases men’s share of child care labor showing the possibility of de-genderization in child care labor.

참고 자료

없음

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