한국 진출 다국적기업 자회사의 사회책임활동이 자회사 현지 직원들의 조직동일시와 조직시민행동에 미치는 영향

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국인적자원관리학회 ㆍ수록지정보 : 인적자원관리연구 / 21권 / 3호
ㆍ저자명 : 배준영, 하종욱

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론 및 가설
1. 다국적기업 자회사의 사회책임활동과 자회사 현지 직원의 조직동일시
2. 문화적 거리의 조절효과
3. 본사 지분율의 조절효과
4. 조직동일시와 조직시민행동
Ⅲ. 연구 방법
1. 샘플과 데이터
2. 변수의 측정
3. 신뢰성과 타당성 검증
4. 무응답 편의 검증
5. 동일방법 편의 검증
Ⅳ. 실증분석 결과
1. 기술통계 및 상관관계 분석
2. 위계적 회귀분석 결과
Ⅴ. 결 론
참 고 문 헌
<Abstract>

한국어 초록

본 연구는 사회정체성이론과 신호이론 등에 기반을 두어 한국 진출 다국적기업 자회사의 사회책임활동이 자회사 현지 직원들의 조직동일시와 조직시민행동에 미치는 영향을 살펴보았다. 구체적으로 다국적기업 자회사의 사회책임활동은 다국적기업 자회사의 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이라고 주장 하였다. 또한 다국적기업의 본사가 위치한 국가와 한국 간의 문화적 거리가 멀수록, 그리고 본사 지분율이 높을수록 사회책임활동과 조직동일시 간의 관계가 강하게 나타날 것이라고 주장하였다. 뿐만 아니라 자회사 현지 직원들의 조직동일시는 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미칠 것이라고 주장하였다. 24개국 출신, 75개 한국 내 다국적기업 자회사에 근무 중인 505명의 한국 직원들을 대상으로 설문조사를 통해 획득한 자료를 활용하여 위계적 회귀분석을 실시하여 이상의 주장을 실증적으로 검증하였다.

영어 초록

In this study, we examine the effect of the corporate social responsibility (CSR) of multinational enterprise (MNE) subsidiaries in Korea on the host country nationals (HCNs)’ organizational identification (OI) and organizational citizenship behavior (OCB) based on social identity theory and signaling theory. This study suggests that the corporate social responsibility of MNE subsidiaries positively influence on the HCNs’ OI. In addition, we propose that the cultural distance and the parent’s ownership stake in the subsidiary positively moderate the relationship between the CSR and the HCNs’ OI. Moreover, we hypothesize a positive relationship between the HCNs’ OI and OCB. These propositions are generally supported by hierarchical regression analysis of 505 HCNs in 75 MNE subsidiaries that originate from 24 countries. We discuss the theoretical and managerial implications, and provide suggestion for future research.

참고 자료

없음