중국진출 한국업체의 기업문화 수립전략

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국중국문화학회 ㆍ수록지정보 : 중국학논총 / 42권
ㆍ저자명 : 朴雪豪

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한중기업문화의 특징
1. 중국기업문화의 특징
2. 한국기업문화의 특징
Ⅲ. 중국진출 한국기업문화의 문제점
1. 한중 문화적 차이
2. 중국진출 한국기업문화의 문제점
Ⅳ. 중국진출 한국업체의 기업문화 수립전략
1. 합자와 합작기업의 기업문화 수립전략
2. 독자기업의 기업문화 수립전략
Ⅴ. 결론 및 시사점

영어 초록

企业文化作为社会文化的重要组成部分存在于所有的企业中，优秀的企业文化对于一
个企业的发展可以起到一个强有力的动力作用，反之将极大削减一个企业的组织力
量，成为企业发展的绊脚石。中国和韩国虽然同处于儒家文化圈，但由于两国的不同
体制和民族文化，在韩中经济合作和共处中经常发生文化冲突，极大地影响了企业的
经济效益。据三星经济研究所对553家在中国的韩国外资企业的调查中，发现在经营
管理上遇到的各种难题中，因为两国文化的差异所到致的劳资关系和人力资源管理占
了最大比例。从而，建立优秀的企业文化已经变成了，在中国的韩资企业的当务之
急。
在中国的韩国企业可以分为合资企业，合作企业和独资企业三种类型，在树立企业
文化时，要根据企业的类型确立相应的文化。一般来说，合资和合作企业具有同中国
合作伙伴共同经营企业的特点。所以，在树立企业文化的时候，一定要考虑使用中国
人和中国政府喜好的内容和文句，让中国职员和本地居民以及政府具有亲近感，而
且，要多参与公益活动，积极承担社会责任，树立良好的企业形象。在企业内部不仅
允许设立中国共产党的组织，并且要给予积极的支持和鼓励，从而达到通过中国所特
有的组织减少劳资纠纷，并且通过党组织的模范带头作用带动职工的工作积极性。在
独资企业一定要做到人才的本土化，并且要充分考虑韩中两国的文化特点，取长补
短，建立韩中双方职员都认可的雇佣，奖惩及教育和晋级制度，只有这样，才能赋予
职工工作动力，极大地调动职工的积极性，从而达到提高企业经济效益的目的。

참고 자료

없음