SWOT 분석을 통한 (BMW) 기업 분석

최초 등록일
2013.07.05
최종 저작일
2013.05
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목차

Ⅰ. 서 론
제 1절 연구배경 및 목적

Ⅱ. 본 론
제 1장 기업 소개
제 1절 기업연혁
제 2절 브랜드
제 3절 제품라인
제 2장 산업구조분석
제 1절 경쟁자
제 2절 주요타겟
제 3장 전략분석
제 1절 SWOT
1)Strength
2)Weakness
3)Opportunity
4)Threat
제 2절 STP
1)세분화
2)표적시장선정
3)포지셔닝
제 4장 글로벌경영전략
제 1절 경영혁신전략
제 1-1절 맞춤생산시스템(KOVP)
제 1-2절 노동시간 저축제
제 1-3절 Premium segment 전략
제 2절 사회분야전략
제 3절 환경분야전략
제 4절 세계화전략
제 5절 노사의 상생전략
제 6절 글로벌 소싱 전략
제 5장 BMW의 경쟁우위
제 1절 생산체재와 제품전략
제 2절 제품차별화
제 3절 합리적인 경영프로세스
제 6장 향후추진전략
제 1절 BMW 향후전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
제 1절 연구배경 및 목적
우리는 한국인으로서 국산차보다 외제차를 더 선호한다. 젊은층으로 갈수록 외제차 선호도는 더욱 커진다. 어떤 품목이던 명품이라는게 존재한다. 명품이란 모두가 탐내는 뛰어난 물건이나 작품을 칭한다. ‘자동차’ 21세기 생활에 없어서는 안되는 필수 불가결한 존재다. 수많은 자동차 중에도 명품 자동차가 존재한다. BMW 명품 중에 명품 자동차 이다. 갖고 싶은 수입차 1위, 수입차 브랜드 이미지 1위, 한국인이 선호 하는 수입차 1위, 그야말로 셀수 없을 정도의 1위 타이틀을 가지고 있는 BMW 그 이유가 무엇인지 어떻게 세계 정상까지 올라가게 되었는지 그 이유를 여러 가지 경영전략 면에서 살펴보고자 한다. 여기서 국산자동차 브랜드가 나아갈 방향이 무엇인지 어떤 점 을 배우고 그걸 더욱 심화시켜야 나가야되는지 알아가고자 한다. 知彼知己 면 百戰百勝 이라 하였다. 적을 통해 배우고 그것을 뛰어넘어 세계 정상에 국산자동차 브랜드가 우뚝 서길 바라며 연구를 시작하게 되었다.

<중 략>

생산체제, 신제품 개발력, 시장 지배력과 기업외적인 국가산업정책, 임금, 환율, 이자 등의 경제여건 등으로 나누어진다. 자동차기업은 제품경쟁력이 있어야 한다. 제품경쟁력이란 고객이 그 제품의 어떤 매력에 끌려서 선택이란 구매행동을 하는 결과로서 이런 선택이란 고객의 머리속에서 일어나는 복잡한 형상으로 즉, 기업내외의 모든 요인이 복합적으로 반영되어 나타나는 것이다. 이러한 경쟁력의 평가는 제조비용, 조립생산성, 시간당 노무비, 제조품질, 개발생산성, 고객만족도, 초기품질만족도 등 지표로 나타낼 수 있는 요소 외 에 부품조달체계, 부가가치생산성, 전 요소생산선, 판매생산성, 기업의 유연성과 혁신력 등 지표로 나타내기 어려운 요소도 있다. 지금 세계 자동차시장의 경쟁은 품질, 기술, 연비, 제품 믹스 등에서 대부분의 선진기업들이 동일한 수준에 이르고 있어 앞으로는 제품개발력에서 우열이 나타날 것이다. 즉 새로움이나 차별성을 추구하는 소비자의 욕구에 맞추기 위한 모델의 다양성과 생산다양성으로 매출을 늘리고 저 코스트로 수익성을 향상시키는 것이 경쟁력의 원천이 될 것이다.

참고 자료

BMW한국공식 홈페이지, http://www.bmw.co.kr/
BMW미국공식 홈페이지, http://www.bmw.com/
한국수입자동차협회 홈페이지, http://www.kaida.co.kr/
권형기, 생산 세계화와 다양성: 독일의 독특성, 「한국정치연구」, 제9집 제1호
강신준, 세계화의 도전과 산업별 교섭체계. 독일 협약체계의 분권화 경향에 대한 논쟁적 해석, 「경제연구」
이상호, 독일 자동차산업 고용안정협정의 전략적 함의, 「산업노동연구」

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